浅析网易云阅读的盈利模式

2016-02-28闫玲玲

新闻研究导刊 2016年10期

关键词：盈利模式栏目理念

闫玲玲

（河北大学　新闻传播学院，河北　保定　071000）

浅析网易云阅读的盈利模式

闫玲玲

（河北大学新闻传播学院，河北保定071000）

摘要：笔者通过网易云阅读作为切口探析其盈利模式，希望对研究时下阅读App盈利模式有所裨益。

关键词：盈利模式；栏目；收入群体；理念

一、引言

随着目前网络井喷式地发展，网络阅读甚至于阅读App已深入到人们生活的每一个角落。那么，他们的盈利模式又是怎样的？本文以网易公司的网易云阅读App作为切口，通过从栏目、收入群体、理念三个方面分析，一探其盈利模式，希望对研究网络公司的盈利模式有所裨益。

二、分析网易云阅读的盈利模式

业界把提供资源的网络称为“云”。“云阅读”的书籍并不存放在本地，而是根据需要使用图书，节省了存储空间，实现了零运送。［1］网易云阅读是国内移动应用中最大的在线书库App，而盈利模式指按照利益相关者划分的企业的收入结构、成本结构以及相应的目标利润，即探求企业利润来源、生产过程以及产出方式的系统方法。

（一）栏目分析

目前，网易云阅读App底面分为四个按键：发现、书架、订阅和帐号。

“发现”的主要功能便是帮助用户找到自己所要看的书籍，所以其分为“每日精选”、“新书上线”、“大家都在看”、“女生小说”、“男生小说”、“自出版”和一些书单排行榜等，也可以直接在搜索栏中检索。仔细观察便会发现，其实网易云阅读的书籍主要是实体书的电子化、网络小说和自出版。在实体书的电子化中，网易与出版社或者是中国移动等达成协议，购买版权后利润分成；在网络小说中，大部分的小说延续着中国的“传统”模式：免费阅读，否则就有可能会流失大部分的读者。中国的读者并不习惯于网络付费读小说，并且还有上升的趋势，所以在此收费可能反而会适得其反，个别比较有名的网络小说会收取少量的费用，但也只是杯水车薪，几乎可以忽略不计。近年来自媒体的发展，使得2014年网易重金推出“自出版”栏目，秉持着一贯“有态度”、与商业盈利保持距离的原则，网易宣布自出版收益全部归作者，这无疑对其他的竞争对手形成了巨大的挑战。也可以看出，在自出版方面，网易并不盈利。

“书架”的功能就是书籍的海量存储，与其他的阅读App并没有太大的区别。但其支持六大客户端和多种书籍模式，如PDF等，只是单纯地当作一种“打开方式”也非常实用和方便，也可以吸引一部分的用户。

“订阅”主要是订阅频道，帮助读者获取资讯，有些类似于微信的公众号阅读。如何在爆炸式的信息碎片中找到自己想要的资讯，网易云阅读的解决之道，在于设计深度订制功能。［2］即使是在网络阅读中，人们也发现同传统的纸质图书一样，仍然是一个“内容为王”的时代，只有不断地提供优质的原创作品，才能长久的立于不败之地。而其劣势在于订阅的咨询其实是借鉴了网易的新闻客户端，而微信的强大影响力使得人们在碎片化阅读的选择上也更倾向于微信。

“账号”主要是关于一些账号信息、后台服务之类的。首先，其外观很重要。网易公司的标志性颜色为红色，网易云阅读的主题颜色也为红色，知乎上的一位网友曾经抱怨过外观和起名并不优秀，导致其很多次都不想使用。未来，外观是其需要优化的一个方面，才可以吸引更多的用户。其次，网易云阅读有积分的功能。每天阅读超过十分钟和每天签到都可以积分，是网易留住用户、增加用户黏着度的一种做法，但无形中也给了很多人免费阅读付费书籍的机会。其次，帐号绑定。网易的账号绑定并不多，这是为大家所称道之处，除了自家公司旗下产品绑定，几乎只支持新浪微博绑定。并且还支持笔记导出等，非常方便。最后，用户体验。网易一直以来都非常重视用户体验，从大受好评的网易云音乐的评论功能中就可以看出，同样网易云阅读也支持评论功能，在读书的时候可以看到和自己读同样一本书的人有什么样的看法和见解，实在是一件非常愉悦的事情。欧美国家人口比较少，他们更加注重的是技术，而在中国，技术还有很长的一段路要走，但是中国本身人口众多，想要抢占市场便必须注重用户体验，可以说，在中国市场“用户体验”为王。

（二）收入群体分析

网易云阅读的收入群体主要有三：原创作者、传统出版商和自出版。原创作者，也称网络写手，前已叙述，只有个别赚钱，大部分处于免费阅读的状态；传统出版商，网易更多的是购买版权将其电子化，真正赚钱之处仍掌握在出版社手中。网易和中国移动的和阅读合作，和阅读胜在书籍的数量和质量，很多市场上的超级畅销书，销量在几百万册以上的，电子书版权都在和阅读，在付费的时候可以直接通过中国移动的话费，并且是不支持积分付费的，便可以看出，在此网易也是并不赚钱的。而自出版更是将收益全部归作者，更加不盈利。最后，其广告也有一部分盈利，但是终究受限。

（三）理念分析

网易一直以来主打的理念便是——有态度，这也让其在众多的网络公司中显得与众不同。网易的成立比腾讯、阿里巴巴都早，甚至几乎和腾讯同时开始做即时通讯，但是网易目前屈居BAT之后。笔者认为，其实是网易的CEO丁磊个人的经营理念与其他几位不同，网易坚持“有态度”，有时在面对一些巨额利润之时，可能会选择放弃一部分。

现今，网易的这种模式，其实是将其在网游、邮箱中的盈利来补贴这些有内容却不盈利的部分，这样可以保证一个公司的基本运营与发展，但是却不会做到像BAT一般，雄踞中国市场。但笔者个人很欣赏这种模式，笔者认为像网易云阅读这样的产品是必要的，正如一家出版社，需要出版一些盈利的畅销书，虽然可能其社会价值并不高，但要以这些书来养社会价值高却受众少的书籍。如此，我们的社会才会发展得更加有深度。