杨杰

（南京北方慧华光电有限公司，江苏　南京　211106）

精益生产管理理论应用研究

杨杰

（南京北方慧华光电有限公司，江苏南京211106）

通过论述精益生产管理特点和基本原则，制定了精益生产的目标和方向，从而使企业降低了产品的成本，提升企业产品竟争力和生产效率。

精益生产；成本；客户

引言

精益管理是提升产品品质，提高生产作业效能的关键之举和重要措施。精益管理最初源自于产品品质控制，该方法由欧美及日本等发达国家企业提出，在企业运转过程中发挥了重要作用。随着市场竞争的越发激烈，产品品质成为直接决定企业市场竞争力的重中之重，通过精益管理一方面能够提升产品品质，另一方面则能够强化管理效率，降低生产成本。经济全球一体化使各家企业必须面临更广泛的竞争，管理质量和标准受到更多关注，展开精益生产管理理论的应用研究成为必然之举［1］。

1　精益生产管理理论概述

1.1精益生产管理

精益生产管理模式源自于丰田生产方式，由美国在内17国专家经过近5年时间不断探讨和分析研究所形成了一套管理方式。经过实验、检验精益生产方式具有多重的优越性，其优越性不仅仅体现在生产制造领域，同时也能够具体表现在产品研发、协作配套、市场营销和企业管理等方方面面。

1.2精益生产管理特点

精益生产管理有四个方面的主要特点，这些特点的存在使精益生产的价值与作用能够得到具体体现，进而激发精益生产潜能，带动企业向好的方面发展。……