董长竹

(山东电力工程咨询院有限公司，山东 济南 250013)

EPC总承包企业级项目进度管理体系规划与建设概论

董长竹

(山东电力工程咨询院有限公司，山东 济南 250013)

EPC总承包企业在进行项目进度管理体系规划和建设时，需要根据行业特点、企业自身状况和发展战略进行深度思考与总结，明确进度管理的指导思想和原则，采取进度分层分级管理的方式，设置专门的进度管理组织机构，配置专职的进度管理人员，明确各级进度计划的实施和管理责任制，梳理、确定进度管理各个过程的操作步骤和岗位职责，建立一套规划合理、简洁适用、核心突出、高效运行的企业级进度管理体系，发挥进度管理在项目实施过程中应有的主导作用。

EPC总承包；企业级；进度管理体系；规划与建设

0 引言

作为以项目为导向的企业，进度目标是项目的重要约束之一，而项目进度目标的顺利实现需要项目部及其企业本部具备完善且运行良好的项目进度管理体系作为支撑。本文主要针对以工程建设项目为导向的EPC总承包企业，就进度管理体系的规划与建设予以概论，希望对类似企业进行进度管理体系的规划、建立或改进时能够提供帮助。

项目进度管理体系的建设是个系统工程，不仅仅是规章制度的订立和升版。下面对企业级进度管理体系建设过程中需要考虑的问题予以详细阐述。

1 进度管理指导思想和原则

在EPC总承包企业级项目进度管理体系建立之前，需要明确一个企业的进度管理指导思想，确定进度管理的原则，进行体系的顶层设计，这样在体系规划与建立及体系运行过程中才能有应对和处理的依据，具体有以下几个方面。……