APP下载

农业银行苏州工业园区支行: 魏  录

2016-02-28

现代金融 2016年4期
关键词:考核金融

农业银行苏州工业园区支行: 魏录

提高金融便利店零售业务营销能力

一是扩大宣传,注重客户体验。新建立的金融便利店要准确定位自身市场辐射半径,首先要做到让周边居民知晓其具体位置,其次要做到让周边居民了解其所有的功能,能办理的具体业务。二是交叉营销,增强客户粘性。对普通零售客户加强电子银行渠道、公共事业代缴费、贷记卡业务等产品的营销,对贵宾客户加强贵金属、基金、理财等产品的营销,给客户量身定制产品组合,牢牢锁定客户,增强客户粘性。三是有效激励,提高自身服务。建立有效的激励考核机制,督促便利店经理开展营销工作,并明确奖惩考核。同时,组织好金融便利店人员培训,积极参与上级行培训、竞赛,充分发挥金融便利店的优势,扩大零售营销市场。


登录APP查看全文

猜你喜欢

考核金融
内部考核
创新完善机制 做实做优考核
何方平:我与金融相伴25年
展演期间基本功考核
公立医院 如何考核?
P2P金融解读
支持“小金融”
家庭年终考核
金融扶贫实践与探索
央企是否迎合了EVA考核?