□本刊记者 卢山

王顺胜 广汽讴歌如何后来居上？

□本刊记者 卢山

广汽讴歌的品牌精神里，已经融合了广汽的广式价值观：务实、有效、不要花拳绣腿。

翻开王顺胜的简历，不难发现，这个如今担任广汽本田第二事业本部副本部长，负责国产讴歌市场营销的男人，本身就是一个汽车界的励志故事。

从2000年进入汽车行业，从一个普通的业务员开始，历任吉利众多岗位直至副总经理。随后又任职青年莲花，被称为“接手了一个烂摊子”。在2011年，王顺胜加盟广汽乘用车，负责传祺的海外业务。今年4月，再次调任广汽本田，成为广汽讴歌的中方一把手。

王顺胜汽车生涯的16年，绝不是顺风顺水的16年。事实上，他和那些运气好的汽车人不太一样，他没有享受过太多胜利的果实，更多的时候，他扮演的都是在最艰难时刻的开拓者角色。

2000年-2008年的自主，还处于蒙昧时期，无论是吉利或者是其他自主品牌，这段时间都过得不易。青年莲花的情况则无需多言，那绝对是一段艰难的时光。而2011年的传祺，一切刚刚起步，没有今天炙手可热的GS4，也没有今天的销量暴涨。当然，同样不容易的还有今天的广汽讴歌。

再做拓局者

对于广汽本田来说，讴歌的国产是顺理成章的选择——十几年的市场积淀，数百万广本车主的用户基础，始终缺少豪华品牌的布局，这些都让广汽本田有充足的理由推进讴歌的国产化。

但是，广汽讴歌面临的困难同样显而易见。很长一段时间以来，外界对于广汽讴歌的前景都不看好。……