张海军

摘 要：文章首先对人力资源内部治理结构进行了简单的阐述，然后结合企业经济管理显著，提出人力资源经济管理工具在企业中的应用策略，以期能够提升企业管理水平，促进企业可持续发展。

关键词：人力资源；经济管理工具；应用

一、人力资源内部治理结构分析

1.人力现货市场

企业内部属于一个大型的人力资源现货市场，该人力现货市场具有较大的发展潜力，能够在一定程度上促进企业发展。在当前市场经济形势下，企业领导与员工的关系属于雇主与雇员的关系，这种合作关系是短期的，能够随时更换。在这种雇佣关系下，企业高层不需要专门设置管理方式对员工进行管理，进而维持双方友好合作的关系；而且具有一定专业技能的员工在解除雇佣关系后，也不用担心找不到其他工作。所以，在内部人力现货市场中，企业高层与员工均希望保持短期的合作关系。在实际生活中，可以广泛见到这种短期性雇佣关系，比如大型超市、商场在开展活动或者发放传单时，都会聘请大量的促销人员和派发传单人员。

2.存在约束市场

企业约束市场，能够轻松评估劳动者的劳动能力。员工具备的技能只有在特定公司内才能发挥一定的价值，在外部市场中是毫无用处的。比如会计人员等，维持合作关系对企业、员工都是具有好处的，所以双方愿意长期维持雇佣关系。

3.企业关联性团队

关联团队的主要特征是人力资本产出可考核程度偏低，人力资源专业化程度较高。……