贺娅洁

中小家族企业管理问题研究

贺娅洁

作为历史久远的一种经营方式，家族企业已经存在并经历了二三百年的沿革。改革开放对于中国近几十年的发展有着空前的影响，一个突出特征就是出现了大量的具有中国本土特色的家族企业。家族企业独特的凝聚力和低成本等优点，极大增强了其创业初期的整体实力。然而，当家族企业积累了一定的原始资本，进入扩大规模和产业升级的发展期，他们在创业初期所建立的治理模式已经不能与其发展现状相匹配，甚至开始阻碍家族企业的发展。那么如何优化现有的治理结构使之成功转型，已经成为家族企业迫在眉睫的问题。本文首先提出了中小家族企业在经营管理过程中出现的主要问题，然后对这些问题出现的原因进行了分析，在此基础上，提出完善中小家族企业管理的措施。

家族企业 企业治理 股权结构 企业文化 管理创新

家族企业作为一种企业组织形式，源远流长，无论是农业经济的手工业时代，还是在工业经济的机器大工业时代，家族企业都获得了不同程度的发展。在当代社会，家族企业发展尤为迅猛，是全球企业界最普遍的一种组织形式。据统计，我国GDP的54%都是由家族企业创造的，此外，家族企业还提供了我国46%的纳税收入。总之，家族企业的发展在很多领域产生了积极的影响，然而，在家族企业本身的发展过程中，当经营达到一定规模时，很多管理问题就会暴露出来，严重制约着其继续发展。……