康洪彬

年关将至，平时难得一聚的同窗好友终于撮合到一起。待酒过三巡，菜过五味，呼声最高的李新民却蔫了起来，显得心事重重。“这一年我太抑郁了！”他借着酒劲大有不吐不快的冲动。

李新民曾是某国企行政主管，能力强，魄力足，职涯路上可谓顺风顺水。去年初，企业进行混合制改革，他被聘为公司副总经理，负责整个公司的销售工作。人往高处走，他的发展空间更广阔了。然而，销售管理工作并不如想象的那样简单，对市场行情拿捏不准让他错失了不少机会。这使得他紧张和焦虑起来，而越是这样，决策中反而出的错就越多。屋漏偏逢连夜雨，受宏观经济低迷影响，销售业绩每况愈下，冰冷冷的考核数据带给他更深的恐惧。他再也找不回从前的那份自信与成就感，年终考核、年终总结……年初立下的军令状就像一座大山重重地压在李新民的头上，他感到从未有过的恐惧与压力。几个月来常常失眠多梦、食欲不振，无端的焦虑与暴躁，性情和善的他常常莫名其妙地对下属发脾气，导致上下级关系紧张，同事对他也颇有微词。重压之下几乎患上了中度抑郁。副总的职位难保不说，尤其让熟识之人难以置信其“变态”、更令他懊悔不已的是，自己竟然与一大客户女经理产生了婚外情，使得婚姻生活亮起了红灯。

在全面深化改革的大背景下，管理者的压力主要来自两方面：一是宏观经济环境的变化，二是组织结构调整和管理导向的变化。