● 赵磊 卢京爽

加班的认定以及人力资源管理应对策略

● 赵磊 卢京爽

随着经济社会的发展，企业之间的竞争日趋白炽化，低成本高产出的集约化管理将成为企业制胜的法宝之一。在此背景下，加班问题越来越受到企业和劳动者的重视，劳动者不情愿加班但又寄希望于加班获得老板的信赖、更好的业绩以及更高收入；企业希望员工加班产生更高的效益，但又担心因加班而产生的巨大成本，双方之间因支付加班费而引发的争议层出不穷。如何认定加班，加班与值班之间的区别是什么，企业在人力资源管理实务中如何操作能够减少加班的同时保持企业效益，能够避免因加班而引发的争议等困惑着人力资源管理者。本文将解答上述问题，并围绕加班在法律和管理实践之间存在的问题进行探讨，提出相应的人力资源管理的应对策略。

工作时间 加班 认定 特点 规章制度

一、工作时间制度

加班，从人力资源管理角度来讲，涉及公司人力资源管理体系中的职位管理、胜任能力管理以及薪酬管理。很多HR在人力资源管理操作中会遇到有关于员工加班的诸多问题，诸如加班情形的认定、加班与值班的标准认定、员工私自加班是否应该支付加班费、如何避免员工私自加班、综合计算工时制和不定时工时制中的加班如何判定、加班费如何计算以及企业该如何规制加班并应遵循什么原则。笔者在解答这些问题之前，有必要先阐述一下我国现行的工作时间制度。……