□ 文/本刊评论员

下游产业要走特色化发展之路

□ 文/本刊评论员

在油品进入微利时代，市场需求低迷的环境下，近期有多则消息令人精神振奋，眼前一亮。一组多则的消息是，中国石油大庆石化、吉林石化、独山子石化等公司依靠科技创新、精细化管理、市场精准对位等手段，优化资源配置，调整产品结构，大力研发和生产化工专用料等特色产品，开拓市场“蓝海”，开辟效益增长点，分别创出了扭亏为盈和历史最好经营业绩的良好成绩。另一组多则的消息是，中国石油福建销售公司大力培育非油自主品牌，其与福建省地方联手打造的自主品牌商品“武夷山矿泉水”，不仅成功打入福建省内大型连锁超市，进入中国石油加油站便利店，而且成为多项全国和福建省大型活动的指定饮用水；中国石油贵州销售夏云加油站依托临近多个旅游点的地理优势，在非油品销售业务领域突出贵州地方特色，设立地方产品专柜，推出了30多个地方特色产品。2015年贵州特产实现销售收入501万元，2016年上半年贵州特产销售收入达291万元，占总销售收入的近1/3。

上述两组多则不同业务领域的消息，看似没有什么关联性，但却隐含着一个共同点，那就是良好的业绩皆来自于企业的特色产品。

特色产品是市场竞争的必然结果，同时也是企业参与市场竞争的必然产物。仅就石油化工业务领域来说，随着原油进口权的下放，一批国营、民营和合资企业炼油化工项目的陆续开工投产，国内石油化工产品生产总量趋于饱和，部分大宗石油化工产品甚至出现供大于求的局面，未来几年石油化工产品市场竞争将更加激烈，差异化竞争、特色化发展成为石油化工企业生存发展必然的选择。……