吴玉良（保定市供水总公司，河北 保定 071051）



新形势下企业薪酬设计问题与对策

吴玉良
（保定市供水总公司，河北 保定 071051）

摘 要：企业要适应信息化社会及瞬息万变的市场环境，必须要拥有优秀的人才队伍。薪酬制度是留住和激励人才的关键因素。在当代企业中，60、70后员工已成为中坚力量，80、90后员工已逐步成为职场主体。不同年龄结构的员工具有不同的个性需求，设计科学、多元、高效的薪酬制度是企业管理的重要课题。

关键词：新形势；薪酬设计；企业管理；弹性福利

随着我国市场经济的不断发展，大众创业万众创新已成为潮流，就业机会增加，人员流动加速，人才竞争日益成为各企业争夺的焦点。伴随着时间推移，出生于20世纪60～70年代的员工已是大中型企业的中坚力量，而80年代后期的新生代员工成为了企业的主力军，他们主要成长于改革开放时期，由于所处社会环境及接受教育程度不同，呈现出与80年代前员工不同的性格特征。不同年龄层次员工对薪酬需求各有特点，因此企业在设计和优化薪酬体系时应该充分了解并关注不同时代员工的个性需求，真正做到以人为本，才能保证企业对于人才有足够的吸引力。

一、新形势下企业员工年龄结构变化及特性

在大中型企业中，60后、70后的员工，大多有着丰富的工作经历。而相对这批员工而言，80后员工，由于受到时代发展及互联网信息的影响，其思想认识、知识结构、心理状态、行为方式、生活态度等方面都存在着差异，呈现出全新面貌和个性特征［1］，主要表现在以下方面：