A集团公司集团化发展的质量垂直管理探讨

2016-02-13冯光勇李立堂

质量探索 2016年9期

关键词：集团公司质量管理

冯光勇，李立堂，徐飞，齐乐

（1.天津中德应用技术大学机械与材料学院，天津 300350；2.中国人民解放军空军驻天津地区军事代表室，天津 300300）

A集团公司集团化发展的质量垂直管理探讨

冯光勇1，李立堂2，徐飞2，齐乐2

（1.天津中德应用技术大学机械与材料学院，天津 300350；2.中国人民解放军空军驻天津地区军事代表室，天津 300300）

本文介绍了质量垂直管理的含义及优势，结合A集团公司的实际情况，为其改进质量管理模式提出了建议。

集团化；质量；垂直管理

A集团公司（以下简称A公司）是于2011年由某航天集团公司下属企业B（企业所在地在贵州遵义，以下简称贵州公司）和企业C（企业所在地在河南信阳，以下简称河南公司）整合而成，并在此基础上逐步成立了相应的组织机构。截至目前，A公司主要包含A公司总部（以下简称总部）、A公司研究院（以下简称研究院）、A公司营销公司（以下简称营销公司）、天津公司、贵州公司、河南公司。其中总部、研究院、营销公司、天津公司都在天津地区，各自都设有相应的业务部门，但后三者为非独立法人机构。近年来，A公司在积极推进战略规划、文化品牌、市场营销、财务资金、人力资源、研发资源“六统一”的同时，却没有实施质量体系的统一，因此不可避免地出现了一些不协调之处。本文根据A公司实际情况，结合垂直管理的特点，认为质量垂直管理模式能很好的解决这种集团化发展所带来的质量管理问题。