曾　路，郑　湛，杨雅歌（河南科技大学管理学院）

创客空间的商业化发展研究
——以美国TechShop创客空间为例

曾路，郑湛，杨雅歌（河南科技大学管理学院）

分析了创客空间的价值，回顾了创客空间的商业化发展历程。并以美国TechShop创客空间为例，总结了其发展历程、发展理念和核心竞争力，以此为基础，提炼其服务模式，分析其运营方式，全面揭示TechShop的成功经验，为我国创客空间的多元化发展提供参考。

创客空间；TechShop；商业模式；案例研究；美国

创客空间起步于2005年的德国柏林，2012年，著名的美国《连线》杂志主编克里斯·安德森（Chris Anderson）推出《创客·新工业革命》一书后，“创客”一词举世皆知，引来投资者、科技创作者与企业家的广泛关注。现今创客运动已风靡全球，引起了国内一些学者以及创意者的高度关注。李大维是我国创客运动的早期发起者和推动者，他于2010年创办的上海“新车间”是我国最早的创客空间，“新车间”在2012年就已经实现了盈亏平衡。之后，全国各地陆续开始创建创客空间，如，深圳的柴火创客空间、广州的梦车间创客文化空间、北京的北京创客空间。国内的创客空间主要面向社会，大多以商业形式而存在。本文以美国TechShop创客空间为例，分析创客空间的商业化发展之路。

1　创客空间的价值分析

1.1创客空间的概念及特点

创客空间又名黑客空间，创作空间，英文有hackerspace、hacklab、makerlab、hackspace等叫法。它的原型是Hackerspace（是在2005年左右出现的DIY运动的衍生物）。而在我国，大多数研究人员喜欢将它称之为制造空间、黑客空间等。……