精准 匹配 有效：关注互联网时代的员工招聘模式创新

作为人力资源管理最为基础、最早出现的职能活动，员工招聘对企业所需人力资源的获取具有极其重要的作用，尤其是随着经济全球化的快速发展，企业之间对产品、技术、市场的激烈竞争，归根结底就是对高素质人力资源的竞争，因此能否通过员工招聘活动吸引大量高素质求职者，并从中甄选出合适的人才是影响企业兴衰的关键所在。

企业中的任何一项职能活动都需要承担或多或少的成本，从这个方面来看，员工招聘也是人力资源管理各项职能中成本较高的一项活动，这是因为当企业在某些岗位空缺的时候，无论是在内部或外部发布消息吸引人来应聘，还是通过适当的方法和流程筛选出最合适的岗位人选，都需要投入一定的资金、人力和物力。除了这些，倘若招聘进入企业的人员并不匹配于岗位，企业还需要为之付出更加高昂的隐性成本。我们认为，好的员工招聘模式体现在三个方面：一是精准，即招募的人员对象要准确；二是匹配，即筛选出的人员要匹配于岗位的能力、素质要求；三是有效，即招聘活动能够实现以上精准和匹配的要求。与此同时，在当前“互联网+”的时代背景下，借助于互联网技术的优势，传统的员工招聘模式已经发生了巨大转变，既让我们看到了互联网技术为招聘活动带来的诸如“信息发布更快”、“成本更低”、“简历筛选更加精准方便”、“测评方式更加灵活准确”的优势，也让我们面临着“人员竞争更加激烈”、“招聘测评区分性要求提高”、“公平性要求更高”等诸多挑战。……