黄伟红

无锡旅游商贸高等职业技术学校,江苏无锡214000

绩效工资背景下高校后勤精细化管理路径

黄伟红

无锡旅游商贸高等职业技术学校,江苏无锡214000

伴随着绩效工资的实行,如何有效对高校后勤工作业绩进行评价,不仅关系到绩效工资30%部分的年终分配,更关系到精细化管理路径的构建.因此,应对职工岗位职责履行、职工工作业绩评估、运营所需要成本控制、部门运营与学校目标等方面做好精细化管理.

绩效工资;高校后勤;精细化管理

[Abstract]With the carrying out of performance-related-pay,how to effectively evaluate the performance of logistics at university and college affects not only year's end distribution of 30%of performance-related pay but also the construction of meticulous management.Therefore,the meticulous management should be carried out on staffs'fulfilling responsibilities,performance evaluation,cost control,department operation and school goal.

[Key words]performance-related-pay;logistics at university and college;meticulous management

绩效工资的机制设计,其本质在于提升事业单位职工的工作积极性.通过与职工工作业绩挂钩的评价体系,较过去更能满足"按劳分配"的客观公正性.在此背景下,高校也即将引入这一薪酬分配体制.

伴随着绩效工资的执行,如何有效对职工工作业绩进行评价,这不仅关系到绩效工资30%部分的年终分配,更关系到部门精细化管理路径的构建.根据"队生产理论"可知:团队在生产过程中所存在的主要问题,在于对成员工作情况的监督;若监督机制无效,将导致团队成员出现"搭便车"、"逃避责任"等机会主义行为.由此可见,部门职工在缺乏精细化管理的前提下,诸多机会主义行为将直接弱化绩效工资的激励作用.最终,使高校绩效工资改革的初衷破产.

正因如此,笔者选取高校后勤精细化管理为研究对象,试图在绩效工资背景下,讨论其管理路径的具体构建.

一、高校后勤精细化管理面临的挑……

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