■ 张勇波

（湖南省有色地质勘查局二四五队，吉首 416007）

地勘单位转型升级中存在的问题和对策思考
——以A地质队为例

■ 张勇波

（湖南省有色地质勘查局二四五队，吉首 416007）

转型升级和企业化改革是地勘单位正在积极探索并需解决的问题。A地质队基于单位基本情况，通过成立模拟市场运作的地勘公司、实施大项目部制工程勘察业改革，以及拓展环境地质、测绘领域业务等举措，对转型升级进行探索。受制于缺乏战略思维和视野、对转型升级的深度认知，以及投资经营理念等因素，A地质队同大多数地勘单位一样存在着技术和管理人才缺乏、综合实力弱、产业附加值低、同质化竞争严重、打工者的地位依然没有改变等问题。地勘单位转型升级中的问题主要源于其事业身份属性，因此企业化将是地勘单位的最终结果，转型升级是必经之路，地勘单位改革的最终目的是建立现代企业制度，将地质勘查交给市场。

地勘单位；转型升级；问题；对策

2012年下半年以来，随着地勘经济的下滑和地勘单位分类改革日程的日益临近，地勘单位积极寻求发展出路，试图通过转型升级以保持经济增长和谋求更大发展。大多数地勘单位基于自身现状，选择向环境地质、灾害地质、城市地质、农业地质、旅游地质、工程测量等相关领域拓展业务。但在具体实践中，存在一些严峻的问题。本文以A地质队（简称“A队”）为例，探讨实践中存在的问题，分析其原因，并提出解决的对策，供同行参考。……