文/ 王晓田 吴 纲 席仁刚 龚晓莉



湖北省中西医结合医院治理改革的实践与思考

文/ 王晓田 吴 纲 席仁刚 龚晓莉

近年来，湖北省中西医结合医院适应事业单位分类改革需要，坚持以强化公益性为主线，转变办院理念，着力深化管理体制和运行机制改革，推进治理体系建设，激发了医院的生机与活力。在拓展公益服务领域、改革创新管理机制、改革人事薪酬制度、整合多方治理资源等方面，大胆探索创新，积累了宝贵经验，为面上推进城市公立医院综合改革提供了启示。

一、改革背景

湖北省中西医结合医院的前身是省供销社职工医院，始建于1953年。2001年以前，该院属于职工系统医疗机构，功能定位不清，事企不分，投入不足，机制不活，监管乏力，人事调动、干部任用、设备和药品购进大多在行业内进行，学科建设、人才培养、文化建设、质量管理、公共服务等停滞不前，业务量逐年下降，人心涣散，发展举步维艰。2001年以后，湖北省政府将医院从省供销社剥离，划归省卫生厅直接管理，更名为湖北省新华医院，2010年加挂第二名称湖北省职业病医院，2014年底，医院第一名称变更为湖北省中西医结合医院。近几年来，医院按照省委、省政府关于分类推进事业单位改革的要求，以强化公益性为主线、以深化干部人事制度改革为核心，走出了一条为人民群众提供更多更好的医疗卫生服务的新路子。医院围绕强化公益属性、突出公益特征，对内实施人本管理，关注员工福利和诉求，注重向临床一线员工倾斜，激活内驱力；……