■ 陶 涛

（贵州省地质矿产勘查开发局， 贵阳 550004）

浅析地勘单位岗位设置管理的优化策略

■ 陶 涛

（贵州省地质矿产勘查开发局， 贵阳 550004）

地勘单位岗位设置存在的问题：①少数人对岗位设置工作重要性认识不足；②岗位设置相关政策过于原则；③部分岗位存在“因人设岗”现象；④工作分析不明确，工作职能的划分没有细化造成工作职责出现交叉或盲区。岗位设置是企业人力资源管理的关键环节，地勘单位应遵循要素有用、能级对应、公平竞争等原理，针对存在的问题，采取知人识事，兴趣引导，因事择人、因事设岗，做好工作分析等策略优化岗位设置。

地勘单位；岗位设置；优化策略

0 引言

党的十八大以来，在“四个全面”的总体布局下，在全面深化改革贯彻“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念的过程中，特别是中央深化供给侧结构性改革过程中，地勘单位发展存在许多不适应、不协调甚至是严重滞后的地方。当前，在“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板，提高供给体系质量和效率”的背景下，又面临矿业市场疲软，上游产业地质矿产勘查市场趋冷的状况。如何在新形势下加强人力资源管理，加强人才队伍建设，提高职工队伍的整体素质，增强职工队伍凝聚力，提升整体的实力，进一步提升项目成果质量，拓展服务领域，全面服务经济社会发展，已成为各地勘单位急需解决的问题。

岗位设置管理是人力资源管理中的重要组成部分，也是人力资源优化管理的关键环节。……