□本刊记者 王雯

周超 传祺“引擎”提速

□本刊记者 王雯

一切的竞争，归根到底是人的竞争，广汽乘用车能够激起多大的市场涟漪，取决于一支人才团队的征伐。

从番禺化龙一片淤泥的香蕉林地，到堪比世界水准的现代化整车工厂，从昔日的寥寥拓荒者，到如今持续扩充的人才梯队，传祺的进度条不断加快。通过构建独具特色的生产方式、全球供应链与全球研发网，传祺品牌已经进入爆发阶段，年均复合增长率超过80%。在超乎外界设想的发展速度背后，驱动力又由何而来？

答案是：人才资源。

“人才资源是企业第一资源，产品、服务的竞争，本质上是人才的竞争。人才布局要向专业化、体系化和战略化转变，最终目标是将人才体系打造成助推广汽传祺快速发展的重要引擎。”一切的竞争，归根到底是人才的竞争，作为企业人才建设的局内人，广汽乘用车人力资源总监、人力资源部部长周超对行业现状很敏感。在周超的观察视角中，人才体系始终是推动传祺快速发展的重要引擎。

围绕着未来汽车人才建设和发展战略，人才竞争升级战一触即发。今后，传祺能够激起多大的市场涟漪，仍然取决于一支人才团队的征伐，取决于人才引擎的运转速度。

当下，广汽乘用车以“造车育人、人才强司”人才战略为核心，确立“以人为本、共创共赢”的人力资源管理理念，并开创了具备广汽传祺特色的现代人力资源管理体系。这意味着，人才建设之于广汽乘用车，已经实现从基本职能化向专业化的转变。……