曾惠泽江苏省丹阳市云阳人民医院医务科，江苏丹阳　212300

以创建重点专科为契机提高医院内涵建设

曾惠泽
江苏省丹阳市云阳人民医院医务科，江苏丹阳212300

该院是一所二级乙等医院，日常诊疗工作中，儿科患者占一半以上。2013年，医院通过了二级医院复核评审；同时医院儿科参加了镇江市重点专科的创建工作。以儿科重点专科建设为契机，提高医院整体实力，保持医院不断向前发展。该院在2013年二级医院复核评审的基础上，对照等级医院复核评审标准，提出以“加强专科建设，提升医院整体实力”为目的，实现“专科精、综合强，立足本地，辐射周边”的治院战略目标。2014年初，儿科参加了镇江市重点专科的创建工作，对照《市级重点专科管理规定》《市级重点专科建设评分标准》，通过创建儿科重点专科的建设，带动全院加强科室内涵建设。重点专科建设，带动和促进全院学科建设的整体发展，促进专科的医疗质量、技术水平和综合实力的提高，促进医院可持续发展，是提高内涵建设的重要途径。

重点专科；儿科；内涵建设

［Abstract］Our hospital is a lower second hospital，the pediatric patients accounts for more than 50%in daily diagnosis and treatment work.Our hospital passed the review of the second hospital in 2003；the department of pediatrics of our hospital took part in the building work of key specialty of Zhenjiang city at the same time.And we should improve the overall strength and keep the hospital going forward by taking the opportunity of building key specialty.Our hospital set out the aims of strengthening the building of key specialty and improving the overall strength of the hospital and realizing the hospital management strategies which were“excellent specialty，strong comprehension，based on locality and peripheral radiation”according to the review standards of the grade hospitals and the hospital review in 2013.Early in 2014，the department of pediatrics took part in the building work of key specialty of Zhenjiang city according to the municipal key specialty administrative regulations and municipal key specialty construction standard score and led the whole hospital to enhance the department connotation construction by building the construction of pediatric key specialty.The important ways of improving connotation construction are the key specialty construction，lead and promotion of the overall development of discipline construction in whole hospital，promotion of medical quality of specialty，promotion of technical level and comprehensive strength and promotion of the sustainable development of hospital.

［Key words］Key specialty；Department of pediatrics；Connotation construction

医院重点专科建设是医院能否实现“专科精、综合强，立足本地，辐射周边”战略目标实现的重要保证，是医院加强内涵建设的重要模板式和有效举措。2013年起，医院确立了儿科为镇江市重点专科，开展创建工作。为此，医院在人才培养、业务发展、科研投入等方面给予大力扶持，并以此契机，促进全院各科室的内涵建设。

作为医院主要诊疗业务的儿科，每年需承担本地及周边地区大部分儿科患者的诊疗工作，有限的人力资源全部用来完成日常繁重的医疗任务，对技术水平和科研能力的提高带来了巨大的影响。近四五年，儿科在论文发表、科研立项等方面与其承担的工作需求，存在一定的差距。医院在等级医院复核评审的基础上，提出了以儿科创建镇江市重点专科为契机，对儿科在科室管理、学科带头人、人才梯队建设、技术水平、科研能力等方面提出严格的要求和考核，并以此全面促进医院内涵建设。通过加强重点专科建设，医院在科室管理、人力资源的有效利用、科研能力的提高、新技术引进、技术水平的提高等内涵建设方面都取得了巨大的成绩，进一步提高了医院儿科的社会知名度。

1　医院重视，措施跟进

1.1成立领导小组，制定相关规定

为保障重点专科的建设，医院成立以一把手院长为组长、业务院长为副组长的重点专科创建领导小组，分工明确，职责到人，制定重点专科建设的相关规定和制度。实行重点专科学科带头人责任制，加强内部管理，使重点专科的建设的各项工作顺利开展［3］。医院将业务收入的3%作为科研基金，激励重点专科工作人员开展科研的积极性。医院出资购买“中国知网”数据库使用权，解决相关人员信息需求较大的实际需要，保证以最快时间知晓医学前沿的相关知识，为医院重点专科医学科研活动提供保障。

1.2选好学科带头人，加强人才队伍建设

专科建设，首先是人才建设。专科是基础，人才是关键，学科带头人是关键的关键。要发展好一个专科，必须有一个学术水平高、具有远见卓识和较强组织能力的学

科带头人。建设一支梯次和结构合理的学术队伍，能在根本上促进重点专科的建设和发展。

1.3对照标准找差距

对照《市级重点专科管理规定》《市级重点专科建设评分标准》，找出该院重点专科创建中存在的差距。

近三年，医院儿科完成门、急诊人次15万左右，住院人次达1万人次左右，能独立完成并常规开展儿科专科规定的必备项目。患者主要以呼吸、消化道疾病为主，神经系统、泌尿系统疾病相对较少，而内分泌系统、血液系统疾病就更少。小儿外科以阑尾炎、小儿疝气手术为主，限制了儿内科进一步发展。住院患者中疑难、为重症患者占儿科住院患者的5%左右，而各种原因导致患儿转诊使儿科诊疗水平的提高受到很大的限制。除了在本地区率先开展的儿童多动症门诊、小儿哮喘专科门诊外，新技术引进极度乏力。近三年，科研活动更是空白。目前儿内科有一支由多名高级职称、10余名中级职称、20余名初级职称医师、4名专科护士、7名主管以上护师、40余护士名组成的儿科人才队伍。儿外科力量则比较薄弱。在技术水平、人才队伍上，与镇江市重点专科相比缓存在一定的差距。

2　选好学科带头人，加快人才队伍建设

2.1重点专科的发展是否迅速、顺利，学科带头人是关键种的关键

儿科重点专科创建领导小组与儿科医务人员一起，对照重点专科学科带头人推选办法，从中选出具备高级职称、威望高、组织能力领导能力较强的人员作为医院儿科重点专科的学科带头人，并制定相关考核办法。

2.2医院同事在人员配备、设备投入、人才培养等方面加大投入力度

为新生儿科急救用器材、暖箱等设备的添置、更新投入了200多万元；新分配人员在尊重本人意愿的前提下，优先考虑加强儿科力量；对儿科人才进行再梳理，对人才的培养进行规划，加快人才培养进程，根据儿科发病率及本院儿科病种分布规律，首先对优势专科加强重点培养。为了尽快提高儿科诊疗能力，医院、科室一起克服困难，选送多名中、青年骨干医师前往上海、南京等三甲医院进行不同时段、不同专科的进修学习，使儿科诊疗能力得到了长足的进步。目前规范该院儿科常见病多发病的诊疗常规，除了能独自开展常规诊疗项目外，也能顺利开展儿科少见病、危急重病的诊疗。

2.3坚强院内继续教育活动

在医院有序开展院内培训、三基三严考核的基础上，重点专科根据具体情况，结合科室特点，制定了有儿科特点、要求更高的三基三严和科室培训计划。近三年发表各级论文10余篇。

3　鼓励重点专科医务人员开展科研工作

年初，该院与上海儿科医院、南京儿童医院、丹阳市科技局进行密切联系，顺利推进医院科研工作。医院用业务收入的3%作为专项科研基金，鼓励重点专科医务人员开展科研。《注意力缺陷多动障碍儿童行为特征及相关因素研究》等三项课题研究正在有序开展中。

4　以重点专科建设为契机，加强全院科室内涵建设

临床重点专科建设是提升医院核心竞争力的有效途径，是衡量医院综合实力和核心竞争力的重要依据和重要标准［4］，开展重点专科建设是以临床为中心兼顾科研教学，将医院建设与发展重心转移到以临床技术水平和服务能力为主题的内涵建设上来，形成以技术和质量为核心的良性医院竞争［4］。通过儿科重点专科建设的开展，院领导充分体会到专科建设的重要性，以儿科重点专科建设为模式，促进科室专科建设，开展医学科研，人员培训、培养，加强提高临床诊疗技术和医疗质量为内涵的科室建设，时医院具备良性的竞争力和科学的发展途径。

重点专科的建设使医院发展步入良性的发展轨道，对规范诊疗、提高医疗质量，提供了标准化模式；通过重点专科的建设，提高医院知名度、改善医患关系，减少医疗隐患；促进医院科研活动的开展，规范了医院科室建设，提高了相关专科科室医疗质量和专科医师诊疗能力。

［1］二级综合医院评审标准（2012年版）实施细则

［2］镇江市市级临床重点专科评分标准（2010版）

［3］傅育红，徐敏，芮永军.以重点专科建设促医院全面发展的实践与思考［J］.江苏卫生事业管理，2013（3）：7-8.

［4］张武军，李礼安，陈旻湖，等.建设临床重点专科提升医院核心竞争力的实践［J］.现代医院管理，2013（5）：5-7.

Improving the Hospital Connotation Construction by Taking the Opportunity of Building Key Specialty

ZENG Hui-ze
Medical Department，Yunyang Danyang People's Hospital，Danyang，Jiangsu Province，212300 China

R19

A

1672-5654（2016）04（c）-0018-03

10.16659/j.cnki.1672-5654.2016.12.018

曾惠泽（1967.10-），男，本科，副主任。

2016-01-30）