□文/孙 赈 张 军 崔 莹

医院工程的施工组织

□文/孙 赈 张 军 崔 莹

天津医院改扩建工程创伤急救中心工程集深基坑工程、人防工程、精装工程、净化手术室工程、屋面停机坪工程于一身，工序繁琐，工期紧张，成本管理难度大。文章就如何在保证满足院方要求的前提下，确保工程质量、创效增收、按时完工并通过科学管理达到打造精品工程的目的进行介绍。

医院：管理；施工

1 工程概况

天津医院改扩建工程创伤急救中心工程建筑面积22 000 m2，框架剪力墙结构，是集抢救、培训、灾备应急于一体的医疗机构。

2 工程特点与难点

2.1 工程特点

1）基坑较深，水磨石面积大，结构复杂。

2）建设周期紧张。工程从开工到竣工只有385d时间，期间跨天津市蓝天工程、国家性质的APEC会议停工，还需为医院的设备采购进场留出时间，工期非常紧张。

从施工上讲，土建、内外檐装饰、机电安装等专业交叉作业、协调难度大。除大量设计节点配合外，作业面管理尤为重要。特别是各类设备机房及专用房间安装要求高，工序复杂，给工期控制带来极大难度。

3）成本压力大。为保证在短期内顺利完成施工任务，不得已只能增大对人工、机械设备的投入，导致施工措施费随之增加。如何在增大投入的情况下，确保利润，也是需要考虑的问题之一。

2.2 工程难点

1）深基坑施工。地下室2层，基坑深度为12.575 m。基坑开挖过程中，由于地下水量较大，地质条件复杂，考虑其地理环境，在易漏水的基坑拐角，补打高压旋喷桩，对止水帷幕进行加固。……