张 浩

(嘉兴职业技术学院 浙江 嘉兴 314036)

浅析中小企业人力资源管理的提升策略

张 浩

(嘉兴职业技术学院 浙江 嘉兴 314036)

对中小企业来说，人力资源管理工作意义重大，但中小企业由于自身特点导致其人力资源管理工作存在诸多问题，本文针对中小企业人力资源管理中存在的问题，提出有效的解决对策。

中小企业；人力资源管理；激励

目前，我国的中小企业企业中数量最多，对国民经济发展和解决就业问题贡献很大。然而，作为市场经济的主力军，中小企业的管理过程也暴露出不少问题，而其中最主要的制约在于中小企业人力资源管理层面存在的漏洞，要想破解中小企业的进一步发展的瓶颈，就必须重视中小企业人力资源管理工作。

一、中小企业人力资源管理的特点

人力资源管理是企业根据发展的要求进行的人力资源规划、员工招聘、培训与开发，绩效管理、薪酬管理以及员工关系管理的活动。它可以调动员工的积极性，提升企业效益。对于中小企业来说，中小企业的人力资源管理呈现出不同于大企业的特点。

1.缺少人力资源管理专门人员。对于大多数中小企业来说，由于企业规模偏小，企业的部门及岗位的划分不可能像大企业那样细致，人力资源管理部门的专门人员少，这种力量配备只能够完成常规的人事管理事务，现代的人力资源管理职能的发挥基本没有可能。有些中小企业甚至没有人力资源管理部门，人事管理职能往往由经理办公室或者行政部负责管理。……