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探讨医疗设备维修管理存在的几点问题及解决措施

2016-02-04刘佳佳新疆医科大学第一附属医院医学工程科新疆乌鲁木齐830054

中国医疗器械信息 2016年24期
关键词:预防性管理工作医疗

刘佳佳 新疆医科大学第一附属医院医学工程科 (新疆 乌鲁木齐 830054)

探讨医疗设备维修管理存在的几点问题及解决措施

刘佳佳 新疆医科大学第一附属医院医学工程科 (新疆 乌鲁木齐 830054)

目的:探析医疗设备维修管理的主要问题及解决措施。方法:分析医疗设备维修管理中存在的几点问题,并针对问题提出对应的解决措施。结果:医院的医疗设备维修管理中存在设备种类繁多、技术人员素质偏低、维修档案不健全等问题,通过重视医疗设备管理、提高技术人员素质、建立完善的维修管理制度可以为医疗设备的维修工作顺利进行。结论:医院应正确认识本院医疗设备管理中存在的问题,及时结合实际情况采取对策,提高管理水平。

医疗设备 维修管理 问题及措施

随着现代科学技术的不断发展,很多高科技的医疗设备也都应运而生。医疗设备升级对于医疗设备的维修管理也提出了新要求。医疗设备的维修管理是一项十分复杂且繁琐的工作,其中医疗设备的维修是最为关键的环节。当前医院对医疗设备维修管理工作的开展还是不平衡的,具体表现在有些医院不重视对医疗设备维修管理工作,只抓临床工作,对医疗设备的维修缺乏理论依据和科学认识,甚至有些维修管理方式还停留在比较传统的维修管理状态,维修管理明显落后于其他方面的管理。若要提高医疗设备维修管理水平,就必须不断改进存在的问题,聘请专业的维修人员,运用先进的维修技术,努力做好医疗设备的维修管理工作。

1.医疗设备维修管理的几点问题

1.1 维修类型多样化,缺乏有效的落实

医院的医疗设备种类繁多,原理与结构等各有差异,维修技术方法也各有不同。医疗设备主要的维修维护形式有预防性维护(PM,也称事前维修)与事后维修。其中事后维修是各医院设备科最主要的工作内容,临床科室一般都是在医疗设备出现问题后联系医院设备科进行维修,这种方式无疑是十分被动的,对于医疗设备的使用不具备全面的使用安全保障。预防性维护则是在医疗设备还没发生前就对其进行检查保养,是一种提前预防的有效手段,虽然很多医院都有预防性维护,但是对于医疗设备的定期维护时间和各项具体维护标准都没有明确规定。

1.2 维修技术人员技术水平不一致

现代医疗设备都是高新科技的综合体现,这就给医疗设备的维修带来了巨大的技术困难。目前医院医疗设备维修主要是由医院设备科内部维修工程师和医疗设备厂家为主,医院内部维修工程师虽然在维修响应时间和现场维修上占有优势,维修起来比较方便,维修成本也相对比较低,但是院内维修工程师技术水平有限,对很多设备的维修都存在缺陷,而医疗设备厂家虽然维修技术以及设备零配件都比较完善,但是其维修费用相对都比较昂贵,而且很多零配件是医疗设备厂家供应,所以厂家在市场上占据一定的垄断地位。诸如以上种种问题都不利于医疗设备维修管理工作的顺利开展。

1.3 维修档案的建立不够规范

无论是哪种维修,在维修后都需要填写维修记录,记录故障现象以及故障原因,而且还要注明维修的时间和处理方法等,及时存入维修档案。但是在实际采购设备过程中,很多医院采购招标部门都只注重医疗设备的价格、性能,却忽视了厂家售后维护保养及提供的设备使用和维修说明等,造成医疗设备档案的缺失,不完整。维修专业人员填写的维修报告不够规范,没有按照设备编码、设备名称、设备型号等进行规范化填写,而且维修结果也与厂家的标准存在差异。这一系列因素使得医疗设备的维修管理存在缺陷。

2.医疗设备维修管理存在问题的解决措施

医疗设备维修管理存在的各种问题,使维修技术人员面临着新的挑战,面对医疗设备的多样化与创新性,维修技术人员要不断接受各种培训,快速熟悉与掌握新型医疗设备的使用原理以及构造,提高自身的专业技能,所以医疗设备维修管理的核心还是维修技术人员整体素质的建设。

2.1 加强对医疗设备维修管理工作的重视

医疗设备尤其是大型的医疗设备在医院的总体水平上起到的作用是不容忽视的,如果没有大型的医疗设备,医院的很多医疗水平也会受到相应的限制。所以医院领导要重视对大型医疗设备的引进以及重视对维修人员队伍的建设,把学科建设、人才培养等工作作为医院的重点建设工作来抓。管好用好现有医疗设备,充分发挥投入资金的最大化效益,做好医疗设备的维修管理工作。

2.2 提高维修人员的技术水平

维修队伍既要有合理的人才结构,还需要保证人员的相对稳定,将维修专业知识和实践经验相结合。加强对维修人员专业素养的培训,让他们不断学习新的知识和技能,组织大家定期参加外出进修或是出国培训。只有培养出一支专业的,掌握现代化多样化维修技术,又有丰富的实践经验和很强动手能力的维修队伍,才能保证医疗设备维修管理工作的顺利开展。与此同时还需要加强与厂家的交流,与他们制定合理的维修计划,这样才能有效的节省维修管理费用以及制定明确的维修管理程序。

2.3.建立完善的维修管理制度

随着医院医疗设备的不断增加,那么就必须对医疗设备的维修管理制度作出规范化规定,比如维修档案的建立、维修管理方式的完善等。在维修档案建立上要做到在采购设备时就将维修手册编入采购合同中,这样才能保证医院的合法利益,而且在维修设备时要规范填写设备检修时间、部位、设备编码等,将故障处理方法、故障发生的原因进行准确记录。同时还需要将重点设备等编制科学合理的周、月、季等维修管理计划,记录运行故障特征,一是便于以后的参考借鉴,二是可以方便维修管理人员对档案进行有效的整理归类,有利于完善技术档案,做好维修管理工作。在维修管理方式上要做好预防性维护工作,充分结合医院仪器设备的实际情况,掌握设备的使用周期,然后再开展有效的预防性维护手段,有效的预防性维护不仅可以提高设备的使用寿命,而且还可以节省大额的维修资金。维修管理人员要做好医疗设备的定期保养,便于准确找到医疗设备的运行故障,在保障医疗设备维护的前提下,定期清理设备内部异物、灰尘等,加固松动的零器件,检查医疗设备器件有无受潮、老化或是变形等情况,加强对医疗涉笔的调试,保证医疗设备处在平稳运行状态。所以要不断完善维修管理手段,保证维修工作的稳步发展。

3.小结

随着我国医疗水平的快速发展,各种新型的医疗设备在医院中得到广泛应用,为了能够充分发挥医疗设备的使用性能,保证医疗设备的完好率,延长其使用寿命,节省维修成本,就必须解决维修管理中存在的而一些问题,进而为医院的稳定发展打下坚实的基础。

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1006-6586(2016)12-0123-02

R197.39

A

蒋秉梁,高级工程师,新疆医科大学第一附属医院设备物资管理中心采购供应科。

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