程守智

四平市人民政府机关房产管理维修处

浅析土建施工工程的现场管理

程守智

四平市人民政府机关房产管理维修处

最近几年，随着我国经济飞速发展和科学技术不断进步，我国土建工程的建设数量和建设规模在不断扩大。随着建筑工程的规模越来越大，结构越来越复杂，在增加了施工量的同时，也给项目工程施工带来的巨大的难题，从而暴露出很多施工质量安全问题。而要想解决施工过程中存在的质量安全问题，就需要我们做好土建施工工程县现场管理工作，并进一步提升施工现场管理水平，只有这样在保证施工顺利完成的同时，还能够极大的提升施工质量。本文主要结合实际情况，就土建工程施工现场管理的必要性进行了分析，然后论述了现场施工管理的措施，希望通过本次研究更好提升土建工程施工质量有一定助益.

土建工程；施工质量；现场管理

在建筑市场成熟发展的大背景下，建筑行业的管理逐渐向着系统化和规范化方向发展，随着管理逐步完善和持续建设，建筑市场对工程施工和现场施工管理提出了更高的要求。建筑企业需要结合施工现场的实际情况，综合考虑环境、社会、经济等方面的因素，从建筑企业自身特点和工程的实际需求出发，强化对土建工程施工现场管理。在具体管理过程中，应该进一步明确施工现场管理对土建工程施工的重要作用，全面把握好土建工程的施工实际，保证及时发现问题，及时采取措施将其解决，从而构建完善的土建工程施工现场管理机制。

1　、土建施工工程现场管理的必要性

做好土建工程施工现场管理工作是当前施工现场化生产的需要。在科学技术飞速发展的今天，各种高层建筑、超高层建筑和大跨度建筑越来越多的被建设，同时，在土建工程施工领域，各种先进的施工技术、施工工艺和新材料应用越来越频繁，建筑施工水平不断提高的同时，对施工现场管理工作提出了更高的要求。保证施工能够满足当前现代化生产需求已经成为施工企业需要重点解决的难题，而施工企业要想更好的解决这个难题就需要采用现代化的管理手段和管理方法，这既是施工需求也是未来建筑行业发展的必然趋势。现阶段，土建工程施工部门的一个显著特点就是专业化和协作化，为此，施工现场管理必须按照标准化、专业化、规范化和科学化的要求建设一个完善的管理体系，并严格按照这个管理体系开展工作，只有这样才能保证土建工程施工现场管理的系统化、协作化，也才能够符合现代化生产对土建工程施工质量提出的全新要求。

2　、土建工程施工现场管理措施分析

2.1做好建筑材料管理工作

建筑材料质量对整个土建工程的施工质量起到决定性作用。土建施工现场建筑材料复杂多样，其成本占到了整个工程造价七成以上，因此。在施工过程中一定要做好建筑材料管理工作。首先，严把质量关。要选择高质量、标准化生产材料，在选材过程中，要积极应用先进的技术检验材料，保证材料合适的同时，将材料的属性和工程所需材料要求进行对比，选择适合工程需求的标准化材料；其次，保证材料合理使用。由于建筑材料的价格通常比价高，确保合理使用材料在确保降低施工成本的同时，还能够从整体上提高建筑材料的性能。在使用材料过程中，要加强材料和建筑施工的融合，合理配置材料；最后，强化材料的保管。在施工过程中要充分考虑到施工进程和资金运转情况，保证材料施工合理，做好施工现场材料保管工作，避免施工材料出现变形、变质和腐蚀等问题。施工结束之后，还要做好材料回收利用工作，节约成本，避免废弃材料污染环境。

2.2做好技术设备管理工作

施工技术和施工设备是确保建筑质量安全的重要条件，因此在土建工程施工现场要做好技术设备调试和调整工作，首先制定科学技术设备使用标准，合理规划施工进程，保证设备及时进入施工现场，同时，还要进一步加强施工现场管理，配制合适的设备和技术力量，以最佳的配套及时和设备确保施工高效进行；其次，进行施工及时、施工设备和施工条件成的成本定位。在选择施工技术和施工设备过程中，除了要考察施工技术和设备能否满足施工现场要求之外，还要比较其成本支出，考虑到不同设备型号、技术标准对施工成本造成的影响，这就要求施工整体选择技术、设备功能相当和价格始中的开展使用；最后，加强设备维护，提高设备的利用效率。为了更好的发挥各种机械设备的使用效能，在设备使用前要做好检查工作，确保设备能够正常工作避免影响到工程的施工进程，使用完毕后要做好设备调试工作，清理设备杂物，避免引起设备腐蚀。

2.3做好土建工程施工现场人员管理工作

土建工程施工规模大，工种多，由于施工人员思想、来源和施工种类的不同，导致施工现场比较混乱，施工秩序不佳。在具体施工过程中，为了保证施工现场秩序能够有条不紊的进行，就要协调好各个工种之间的工作关系，保证每一位施工人员都能以百分百的热情投入到土建工程现场施工作业中。因此，在施工过程中必须建立行之有效的管理制度和规定。首先，要建设施工人员管理机制，制定进场管理条例，施工条例、人员约束机制和不同工种的管理制度，以约束性的制度去管理施工人员的施工行为和工作意识；其次，建立完善的评价体系，采用激励和约束的双重管理机制保证施工现场施工秩序。对于广大使用人员，相对于约束机制，激励措施更加具有吸引力，施工单位可以通过采用资金奖励、表扬和提升职位等多种激励措施提高施工人员施工的积极性，同时，还要建立完善的施工人员档案，完善档案管理机制和内容，除了要包含了施工质量、施工技术、出勤率，还要包含思想、文化等多方面内容，确保施工单位对员工有一个全面的了解；最后，针对土建施工技术人员，要加强其专业技能培训和技术操作能力培养，提升其技术应用水平，从而更好的发挥施工技术指导职能。

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