谭振杰

【摘 要】电力安装企业为加强和规范物资材料的管理，从工程材料计划的审批到领用等手续，每一个步骤都必须严格控制，作为电力安装企业进行成本控制的重要内容，物资材料的管控、对降低企业成本、提高企业社会效益和经济管理水平有着特别重要的意义。本文分析了现阶段电力安装企业物资材料管控中存在的问题，并对如何完善电力安装企业物资材料的管控，提出了合理建议。

【关键词】物资材料；电力安装企业；建议

一、现阶段电力安装企业物资材料管控中存在的问题

1.物资采购管理体制在电力安装企业不够健全

一方面，对物资材料采购价格，电力安装企业缺乏有效的制约。电力安装企业物资材料管理部门对物资采购的价格并没有制定统一的标准，企业的采购计划，大部分采购价格都以历史采购价格为依据做计划，这种情况下，企业对物资材料采购人员的约束力不强，虚报价格的情况经常性出现；另一方面，电力安装企业对提供物资材料的供应商及询价缺乏有效的监督。电力安装企业对于物资材料的选购，从物资的价格询问，再到最终订单的发放，都应该进行严格的管理，建立有效的物资材料监督管理机制。可是在实际的物资材料管理过程中，采购部门内部对物资材料从始至终进行控制，缺乏有效的外部监督，由于企业无法对物资材料的供应商资质及物资材料价格进行有效的监督，从而对物资材料的价格和质量无法完全保证。……