秦瑞峰

【摘 要】在国企制度不断深化改革的大浪潮下，电力体制的改革也在不断的进行。与此同时，电力部门对高素质人才的需求也在不断增加，而人才的竞争也是日益激烈。在这样的背景下，如何有效引进外部高素质人才，同时也对内部既有的高素质人才有所激励，也对电力部门薪酬制度的改革提出了一项挑战。

【关键词】电力部门；薪酬制度；员工激励

一、引言

在现代企业制度的构成中，薪酬制度可谓举足轻重的一个部分，薪酬制度不仅仅是一个企业完善制度所必需的一个部分，还对员工的流失与激励等内容息息相关，很大程度上决定了企业未来的发展前景。只有有效的企业薪酬制度才能有效的提高員工的积极性，吸引外来人才、留住内部人才，增强企业员工归属感与自豪感，培养员工忠诚度，使员工很好地为企业服务。近年来我国对电力体制的改革正在如火如荼的进行着，并提出了“打破垄断、引入竞争、提高效率、促进发展”的整体目标，不过在建立有效的薪酬激励体制这方面仍然还有很多的路要走，致力于改善激励约束机制不到位，薪酬结构不合理的问题，规范薪酬管理，调整薪酬结构，实施薪酬信息公开化原则，积极提高电力部门薪酬管理水平。

二、电力部门薪酬激励现状

1.薪酬结构比例不科学，激励效果不理想

基于员工激励角度，我们可以将薪酬划分为两个类别：一类为保健性因素，即诸如津贴、社会福利、公司统一福利等内容；……