魏安军|文

在当前经济下行压力下，不少企业把降低成本，作为自救的主要方式。降成本要做实、做细、做久，需要思路转化、目标细化、成果固化，才能促使成本良性下降，赢得竞争利润，并为下一步发展创造机会。

当前，不少企业增收难，增利更难，在开源比较困难的情况下，把千方百计降成本作为自救的主要方式。通过紧紧把握供、产、销等环节，强化人、财、物等管理要素，堵塞效益流失漏洞，取得了一时的效果。如果继续延用这些一般意义上的降本增效措施，虽然能够解决企业暂时的生存问题，但仍然会危机重重。要使降成本工作做实、做细、做久，并以此为契机，带动企业调结构、转方式、促发展、保盈利，还需要“三化”并举。

思路转化 要降成本还要保发展

前不久在几家亏损企业调研降成本工作中发现，多数降成本都是围绕降低物料和能源消耗、压低原辅料采购价格、减少劳动用工、修旧利废等展开。这固然没有错，但降下来的成本有限，有的举措还发生了按下葫芦浮起瓢的现象。如为了降低能耗，需要一大笔钱进行设备更新改造，反而增加了财务费用和折旧费用。如果换一种思路，从企业发展战略出发，分析战略目标实现的所有关键环节和重要路径，识别出那些是实现战略发展的非关键过程和非增值过程。对非关键过程可以考虑外包，对非增值过程可以考虑调整，对有些属于增值的过程，但制造费用和时间成本都偏高，可以考虑过程再造。……