张宏喜

摘要：为科学评价企业领导班子贡献，研究探索建立领导班子业绩贡献度指标体系和评价方法，从而为企业领导班子激励约束机制的建设提供相对合理、量化的基础。运用平衡计分卡思想，梳理能够体现班子贡献的企业业绩要素;对要素进行指标化描述，建立要素指标体系;建立评价办法;运用实证研究方法，对领导班子结构与贡献度的关联度进行举证，并提出定性建议。

关键词：班子  业绩  结构  贡献

一、班子贡献的研究背景

在管理理论领域，随着战略领导理论和企业资源与核心价值理论的兴起，一些学者就开始关注高管团队研究。近30年来，国内外学者对高管团队的结构、运行过程与企业业绩进行了大量研究，但是到目前为止，仍未发现领导班子或高管团队为企业经营业绩的获得做出了哪些贡献，以及衡量这些贡献的方法。在供电公司的经营管理实践中，决策层也已发现领导班子对一个企业发挥着举足轻重的作用。供电公司目前的考核指标体系关注成果性指标（即业绩），受到不同单位所处行业、地域、地方经济基础等多种外部因素影响，难以准确反映领导班子的贡献。

二、影响因素分析

衡量班子结构对业绩的影响，不仅关注反映当期经营业绩的结果性指标，还应关注能够带来企业持续健康发展的长期过程性指标，特别是有关客户关系、政府关系、内部管理体制机制以及队伍建设的指标。本文运用平衡计分卡思想，对指标进行归类和梳理。……