国企重组中的战略重组与整合机制研究——以中国海洋航空集团公司为例

刘敬桢，杨昌辉，周开乐

(合肥工业大学管理学院，安徽合肥230009)

摘要：国有企业在我国国民经济发展中占有重要地位，国有企业重组是解决国有企业面临的诸多问题的重要方式，而战略重组与整合是国有企业重组中的重要内容。本文首先提出了国有企业重组中的战略重组与整合机制，然后以中国海洋航空集团公司的成功重组为案例，探讨并总结了其战略重组的成功经验和做法，这能为其它国有企业重组提供重要参考，还有利于丰富国有企业重组的相关理论。

关键词：国有企业；企业重组；战略重组；整合机制；案例研究

收稿日期：2014-11-10

作者简介：刘敬桢(1967-)，男，黑龙江伊春市人，博士生，研究方向：企业管理、国企重组。

中图分类号：F276.1文章标识码：A

Strategy Reconstruction in State-owned Enterprise Restructuring:

Case Study of China Ocean Aviation Group Limited

LIU Jing-zhen, YANG Chang-hui, ZHOU Kai-le

(SchoolofManagement,HefeiUniversityofTechnology,Hefei230009,China)

Abstract:State-owned enterprises(SOEs)play an important role in China’s national economic development, and SOE restructuring is an important way to solve the many problems faced by SOEs. The strategy restructuring and consolidation is an important component in SOE restructuring. In this paper, we first propose the restructuring and integration mechanisms of strategy restructuring in SOE restructuring. Then, taking the successful restructuring of China Ocean Aviation Group Limited as an example of case study, we discuss and summarize the successful experiences and practices of its strategy restructuring. These have significant reference value for the restructuring of other SOEs. Also, it is helpful for the improvement of SOE restructuring related theories.

Key words:state-owned enterprise (SOE); enterprise restructuring; strategy restructuring; integration mechanism; case study

0引言

国有企业是我国国民经济的重要组成部分，国有经济在国民经济中占有主导地位，对我国经济社会的发展发挥着重要作用[1～3]。然而，在我国国民经济的发展过程中，国有企业的发展面临着诸多挑战，如国企亏损面较大、大中型企业困难重重、中小企业破产增多等等[4,5]。随着我国市场经济的不断发展，市场化程度逐步加快，国有经济中的弊端和缺陷逐渐显现[6]。为了淘汰落后产能、集聚发展优势、做大做强国有企业、促进国有资产保值增值，国有企业改革迫在眉睫，而兼并重组成为国有企业改革的重要形式。

企业战略是企业为实现自己的使命和战略目标而制定的整体行动规划，它对企业的发展有着长远的、全局性的影响，企业战略的核心在于保证企业形成竞争中的比较优势[7～9]。……