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义马气化厂：成本管控做出“好文章”

河南省煤气(集团)有限责任公司义马气化厂万宾鹏

针对2015年化工市场形势持续低迷，市场产品同质化竞争更加激烈，安全环保投入压力持续加大的严峻局面， 义马气化厂积极应对， 通过过程管 理、技术创新和党建促进等途径， 紧紧抓住成本管控这个牛鼻子， 实现了止亏转盈的好成绩。

管理提升降增效

义马气化厂厂长李雪平在一次形势任务教育中提出："面对当前煤化工企业产品同质化严重、市场处于低迷阶段的新常态，企业间比拼的更多的是成本，谁能通过不断创新把成本降到最低，谁就有可能熬过严冬，笑到最后。"为了确保全年生产经营目标顺利完成，该厂狠抓内部管理、工艺优化和技术改造，通过深挖内潜实现增收节支，引入"量本利"测算法，每天根据近一周的市场行情变化，提前预测出下阶段不同生产模式下的利润变化情况，从而科学指导生产布局，做到了未雨绸缪。合理优化工艺路线，根据需要及时调整煤气成份，避免不必要的放空浪费。

今年该厂还不断深化“节支创收市场”运作，采取“立项一个、实施一个；验收一个，兑现一个；奖励一个，公告一个”的措施，较好地调动了各级人员节支创收的积极性。醋酸分厂组成攻关小组对催化剂进行优化改造，不仅提高了醋酸产能，而且大大降低了吨醋酸的蒸汽消耗，年可节约生产成本近千万元；甲醇分厂细算技术创新，开展Q C攻关，显著降低了甲醇生产中杂醇的含量，使粗甲醇产能得到提高。

除此之外，该厂通过增加代储代销品种和平台采购率，降低物资储备额等控制物资采购费用等手段，减少生产维修成本。5月份，该厂净化分厂利用冷箱停车机会， 对吸附器A、B阀门进行了更换，有效降低了可燃气体的放空，使净煤气利用率得到提高，截止目前可达到95%左右。

创新驱动增创效

5月16日，义马气化厂热电分厂成功对1锅炉开车煤气进入管线上的盲板进行技术改造。此项技改有效减少了因抽堵盲板造成的开车时间延长。该分厂一名技术人员算了一笔账：“全厂6台锅炉，按每年每台锅炉平均开停车4次来算，每次节省开车时间2小时，仅多产蒸汽一项，全年就相当于额外创收110余万元。”在义马气化厂，像这样由员工自主研发的、貌似并不不起眼的“微”创新，几乎每个分厂都能拿出好几个，整个上半年，已经收到来自各单位的创新申报材料近200份，是去年同期的两倍还多。因此， 该厂始终坚持把创新工作作为解决问题、应对困难的不二法宝，不断创新企业的管理方法、管理手段， 以高效的管理降成本、增效益。先后成立了1 3个成本管控创新攻 关小组， 对经过筛选后的攻关项目定位全年厂控指标，督办完成，仅醋酸催化剂优化一项的顺利实施就能使醋酸产能提升幅度达到20%以上，使吨醋酸耗中压蒸汽由1.6 6吨降至1.28吨，每年节支降耗915万元。

本着抓大不放小的原则，该厂还面向基层单位建立创新市场，积极发动职工开动脑筋开展模仿创新、合作创新、协同创新和微创新，并对确有经济价值的小革新进行收购，通过小发明、小创造、小革新降低生产内耗，提高生产效率。据了解，今年以来在该厂正在技改实施或已经投入使用的，由基层员工自主研发的项目还有十余个，任何一个项目实施后都可实现节支降耗10～50万元。

依靠党建能增效

“虽然无法改变外部市场大势，但我们可以通过加强管理来降低成本，提高自身的竞争力。”在面对媒体采访时，该厂党委书记、纪委书记郭华明如是说道。面对前所未有的困难， 该厂党委按照“ 围绕经营目标抓党建，推动企业安全生产”的工作思路，把狠抓成本管控、提高经济效益作为党委工作的重头戏来抓，与厂行政一起对症下药， 编制下发了《2015年关键成本项目控制实施方案》，使党员干部人人身上有担子、有目标。

越是困难越要讲明形势保稳定，与职工一起共克时艰。为此，该厂党委组织开展了“同呼吸共命运携手克艰共建家园”等系列专题活动。每月编印一期形势任务教育宣传活页，为员工分析行业及企业当前形势， 较好地鼓舞了职工干劲， 营造了“ 上下一条心、全员一盘棋”的良好氛围。

充分发挥党员安全共管作用。以支部为单位，设立“党员包保责任区”，扎实开展“党员身边‘三无’”、“女工协管”、“家属帮教”等活动。6月大修期间，厂部组成“今日我 值岗” 小分队， 深入现场查隐患、查违章。至6月底， 共排查整改各类隐患427项，较好地服务了安全生产。

厂党委还始终把转变干部、党员作风作为促进企业提质增效的重心来抓，在中层副职以上管理人员中组织开展了“三严三实”主题教育活动。针对大修期间部分项目推进缓慢的现状，聚焦问题，在分厂班子中开展了大反思活动，多次组织机关、党员下基层，深入检修现场开展义务劳动，较好地促进了党员、干部的作风转变。

风物长宜放眼量，成本管控好文章。