熊晓梅

摘要：我国的汽车模具生产是随着汽车行业的发展而发展起来的，呈现出行业竞争激烈、利润微薄的特点。汽车模具公司急需从技术和管理角度不断提高，以摆脱生存困境，获得经营发展机会。本文结合国内汽车模具业务的特点，分析了作业成本法在汽车模具公司中的应用，以提高企业成本管理水平，提升汽车模具公司的竞争力和经济效益。

关键词：作业成本法 汽车模具

一、作业成本法概述

传统成本法下，是用一个标准如机器工时、人工工时、直接人工成本等作为分配依据，将所有制造费用等间接成本分配到产品成本中去。随着科技进步，技术发展，直接成本逐步变小，而制造费用等间接成本所占比重越来越大，同时，间接成本的发生与人工工时、直接人工成本、机器小时等传统分配标准的相关性越来越小，如果仍采用传统单一成本分配标准分配制造费用，成本分配的准确性较差，分配结果失真，经营者基于扭曲的成本信息会做出错误的经营决策，给公司带来损失。

作业成本法下，是将产品成本分成若干个成本库即作业中心，作业消耗资源，将资源发生的各项费用通过成本驱动因素选择合适的分配方法分配至作业中心，产品消耗作业，将作业中心成本分配到产品成本中去，然后计算出产品的单位成本和总成本，这一过程充分反映出资源到作业再到产品这一成本分配过程。作业成本法相对于传统成本法有两个明显优势。……