陈文君

虽然拥有营销管理、企业咨询、员工学习与成长三个领域的跨界经验，柒牌大学执行校长庄进城仍然十分强调放空自己来学习。“培训很容易浮在表面沉不下去，我们要脚踏实地做培训。”庄进城自谦道，“柒牌大学的核心机制已经建立起来，但我不敢说它很成功。我对于柒牌未来学习生态的设想是，在兀论谁离开的情况下，它都应能够运转自如，为企业的未来储备人才。”

《培训》：柒牌吸引您的学习文化与理念有哪些？

庄进城：从整个柒牌的学习文化来说，“包容”是渗透到我的实际工作与行为中的理念。2010年以后，在鞋服行业紧缩的情况下，柒牌还坚持建设国内服装行业一流的企业大学。作为职业经理人来说，我需要的正是这样一种氛围与环境。

虽然在外界眼中，柒牌的一贯风格是稳扎稳打，但柒牌大学团队的发挥空间很大，并一直在“冒险”。对于柒牌大学培训团队而言，“包容”的学习文化不仅成就了组织，同时也成就了自我。

《培训》：为了发展学习型组织，柒牌大学自成立以来，是如何规划集团的人才发展的？

庄进城：在“人才制胜”战略落地的过程中，柒牌大学主要扮演着推动者的角色。自2012年柒牌大学成立以来，主要实施3个阶段的规划。

第一阶段是从2012年到2013年，我们致力于打造“好产品”，初步建立培训发展体系；

第二阶段是从2014年到2015年，我们开始注重“好价值”，建立人才发展体系并发挥其作用；

第三阶段是在2016年以后，柒牌大学强调打造“好品牌”，即配合公司的品牌战略，塑造“可信赖”的学习品牌资产。……