任戈　孙亚莉

召开一场认知启动会，最理想的情况是为组织者提供足够的时间、资源和机会去实现认知启动过程的方方面面，但这种“最好的情况”很少遇到。认知启动会议通常需要花费2～3天完成必要活动，即使安排了会议议程，也很难让参会人员空出足够时间成功执行整个认知启动过程。

认知启动会议为整个项目定下基调，因此需要谨慎启动整个过程。这一类型的会议非常独特，集创造性评估、集体讨论、讲故事、教学模型设计，计划和修正等过程于一体。通过这一创造性过程，课程开发团队建立连续迭代的基础，形成教学产品。

认知启动会议需要在鼓励创造和生产的情境中取得成功。虽然鼓励全员参与，但并非人人都要就每一专题发表意见。参与者可能从未经历过该过程，所以需要留出时间准备以下事项：

·制定基本法则和设定绩效目标

·讨论培训对象曾经的学习体验

·解释SAM敏捷迭代模型

·讨论改变行为方面的培训目标

·创建一个战略地图

花费2～3天时间开一个会议听起来有些奢侈，但如果时间被大量压缩，效果可能无法使人满意，具体多长时间需根据具体情况来确定。在认知启动会议中，可着重留意以下八个环节。

环节一：开工

由于会议中可能会出现不同的意见，所以在一开始就要奠定友好的合作基础，确认每个人相互认识，以及各自在组织中的角色。由于角色不同，每个人对该项目的期待也可能不同，较好的做法就是让每个人立即分享希望或期待。……