近期，笔者走访了几位在企业界工作的朋友，用现在时髦的称呼就是“职业经理人”，谈论关于中小型企业的管理问题，当然大多数是民营企业了，发现企业的战略定位、管理体系、目标管理、文化建设等，虽不尽相同，却大都有惊人相似之处，感触颇深，在这里谈一点体会，愿与广大读者分享，与大家共勉：

在具有一定规模的中小型企业中，发现有一种共同的、奇怪的现象：随着企业的不断发展壮大，企业的品牌不断提升，在个别地方，根本看不到现代化的管理观念和管理做法，看到的却是在计划经济下，“吃大锅饭”“家长式的管理”“推诿扯皮”的现象泛滥。

企业在特定的历史条件下，捞取了“第一桶金”，但是如果不注重企业自身管理水平的提高，这将成为企业下一步发展的绊脚石。在当今这样的信息时代，企业要实现“二次创业”的宏伟目标，不缺思路、不缺能力、也不缺人力，缺得是观念和意识，要想把企业管理“从无序到有序，从有序到程序”，必须先从改变人们的观念开始，或者准确地说：要先从改变老板的思想观念做起。

在此，不想谈及如何“经营老板”？但就人们共同关心的话题：如何转变在企业管理中人们的观念问题？谈一下自己的拙见，愿与“同路人”共享：

挣钱说

首先，工作干好了才能“挣到钱”，干不好或者是没干到位，是你自己没有能力、没有本事“挣到钱”，你即使来上班了，但对企业来说是无效的，且不说你为企业浪费了能源，更重要的是还影响了团队的工作积极性、影响了团队的工作氛围。……