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应对重大突发事变的战略投送能力建设

2016-01-05刘永华

军事交通学院学报 2016年1期
关键词:战略能力

朱 光,刘永华

(广州军区空军后勤部 军交运输处,广州 510052)



● 战略投送Strategic Projection

应对重大突发事变的战略投送能力建设

朱光,刘永华

(广州军区空军后勤部 军交运输处,广州 510052)

为在重大突发事变背景下,加强战略投送能力建设提供理论指导,分析应对重大突发事变战略投送面临的形势与任务、问题与短板,剖析瓶颈难点,提出制订应急保障预案、构建投送指挥体系、统筹投送实施形式、搭建伪装防护体系、建立动员征用机制、改善战场交通设施、加强应急保障力量等对策建议。

突发事变;战略投送;能力建设

随着国家利益拓展,海域岛礁争端升温发酵,边境擦枪走火日益频发,国内防空态势渐趋严峻,应对重大突发事变概率由无到小、由小变大,深化军事斗争准备任务日益加剧。应对重大突发事变逐渐成为摆在军队面前的一道现实课题和必须完成的“必修课”,战略投送在整个行动环节中举足轻重、十分关键,加快战略投送能力建设具有十分重要的现实意义,也迫在眉睫、势在必行。

1 应对重大突发事变战略投送面临的形势与任务

应对重大突发事变涵盖境内、境外,尤其是涉外行动,具有区域敏感、对象多元、协同复杂,受地理环境、利益纠葛、局势发展影响敏感,极易升温升级等特点。为实现国家防空防线不突破、战略地位不减弱、海洋权益不丧失,必须依靠快速高效的战略投送来实现作战部署与企图。

1.1作战行动突发性强、时间紧迫,要求战略投送……

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