文/李俊峰



论合营企业治理结构中存在的问题及对策

文/李俊峰

摘要：企业的发展离不开合理的企业治理结构，本文主要介绍了在合营企业治理结构中存在的问题，并提出发挥股东会、董事会、监事会、经理各自职能，以完善企业治理结构，促进企业健康发展。

关键词：合营企业；治理结构；问题；对策

随着国家经济的发展，各种投融资形式发展的模式也有了新的不同的模式，合营企业应运而生，合营企业按合同约定对某项经济活动所共有的控制，是指由两个或多个企业或个人共同投资建立的企业，该被投资企业的财务和经营政策必须由投资双方或若干方共同决定。公司治理结构，指为实现公司最佳经营业绩，公司所有权与经营权基于信托责任而形成相互制衡关系的结构性制度安排。公司治理结构一般由股东会、董事会、监事会、经理构成。在实际工作中，公司治理结构在董事机制，监督体系，日常管理中存在一些问题。笔者结合本单位实际对此探讨，希望对提高企业治理结构的完善有所帮助。

一、合营企业在治理机构中存在问题

（一）董事会留于形式，没有发挥应有的职能

合营企业的一般不设股东会，董事会是企业最高权力机构，董事会成员安排不合理，有的董事会成员还是经理层成员，甚至有的总经理还兼任公司董事长。董事会缺乏独立性，内部难以形成有效的监督与制衡，另外由于外部董事不参与公司管理，对企业的情况不了解，缺乏必要的信息来源，很难对企业的决策正确性提供意见。……