文/彭庆希



有关建筑企业外包工程安全管理及财务管理精细化探讨

文/彭庆希

摘要：随着我国当前建筑工程与施工技术的不断发展，我国建筑工程企业在管理方面面临着十分严峻的挑战，其中外包工程管理就是非常重要的一个环节。为此，建筑施工企业应当充分结合全新的管理方法与管理理念，从发展的实际情况出发，切实做好工程管理部门、财务会计部门、施工技术部门等方面的思想工作，从外包工程管理目标的制定、执行及考核等实施全方位精细化管理。本文首先概述了建筑施工企业外包工程的精细化管理内涵，并从安全管理与财务管理两个方面探讨如何做好外包工程的精细化管理工作。

关键词：外包工程；安全管理；财务管理；精细化

一、建筑企业外包工程精细化管理内涵分析

首先，要确立外包工程中建设单位的主导地位，制定出科学的安全管理目标、经费使用程序及施工考核标准，并且要重点加强考核监督工作，确保用于日常管理工作的费用能实现专款专用，财务会计人员应当对每一笔财务支出、收入明细记录在案，努力促进外包工程日常管理能够在一个闭环回路的状态下开展。[1]其次，进一步明确工程管理部门、财务会计部门、施工技术部门等部门在发包管理方面的职能，尽可能使工程施工过程中少出现管理误区及盲区，尤其是要进一步完善外包工程管理工作的各方面细节，加强对市场现场的监督。……