文/刘志卫



浅谈工程项目责任成本管理

文/刘志卫

摘要：工程项目是企业懒以生存和发展的前提，是施工企业实现经济效益的源泉。随着国家经济发展，行业竞争日趋激烈，施工企业的利润空间逐渐减少，责任成本管理一旦出现问题，很可能造成项目亏损，因此工程项目责任成本管理相当重要。目前施工企业工程项目管理仍然存在一些问题与不足，不能满足经济发展的需要。本文就加强工程项目责任成本管理问题，结合近些年来工作的实践经验，谈谈自己的一些看法。

关键词：责任成本管理； 项目评估；绩效考核

一、责任成本的概念

按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负担的成本。它划清了企业成本管理中的经济责任，体现了责权利一体、分级控制的思想。就是把单位成本的消耗落实到每一个具体的责任部门或个人 ，其效果通过激励和约束机制与其收入直接挂钩，节奖超罚，发挥人的主观能动性，通过责任成本管理来优化资源配置，从而减低成本。责任成本有三层含意，第一，责任成本管理控制体现了以“人”为中心的观念，只有管理责任成本的人，通过认真负责管理来控制各种费用开支和消耗，成本费用才能得到有效的控制；第二，成本管理的责任和权利是相辅相成的，在项目内部要将成本的责任分解给某个部门、单位或个人，同时部门、单位或个人也应该负有相应的权利。只有具备了选择和消耗的权利，才能承担成本责任；……