李晓娇，刘宝庵

（长春理工大学经济管理学院，吉林长春，130022）

一、研究背景

库存管理始终是企业管理面临的一个问题。传统的库存管理是供应链管理过程中最重要的环节之一。它的主要作用是快速满足客户订货需求、分摊订货费用、保证生产的连续性，而库存费用一般占库存物品价值的20%～40%，为此，可以说库存水平不仅对供应链的总成本和利润有很大影响，还与供应链的整体性能有直接关系，因此在供应链中对库存管理的控制是十分重要的。传统的库存管理都是从单一企业的处理库存问题的角度出发，或者说是从企业的库存所引发的存储成本和订货成本的角度出发确定订货订单。可以确定的是，在过去市场不确定性小、客户需求较稳定的情况下，这种库存管理方法还有一定的适用性。VMI（Vendor Managed Inventory）即供应商管理库存，是指供应商库存管理在供应链环境下，由供应链上的制造商、批发商等上游企业对众多分销商、零售商等下游企业的流通库存进行统一管理和控制的一种新型库存管理方式。［1］

在VMI模式下，由于信息在供应链中能够共享，因此上游企业基于销售点的实时需求信息实行拉动式补货。这种模式能够有效的克服传统库存管理模式带来的弊端：传统库存管理在供应链上是各个成员分别管理自己的库存，零售商根据销售点的情况向上游企业进行订货并存储管理一定的库存，分销商依据历史销售记录进行需求预测，同时在收到零售商的订单后准备库存，最后生产商再通过分销商的需求订单和自己对市场的判断进行生产、备货。……