江苏大学财经学院 薛 瑜 江心英 朱 凯

基于多准则决策分析方法的战略决策综述

江苏大学财经学院 薛 瑜 江心英 朱 凯

本文介绍了情景规划思想和MCDA研究方法的概念、特点以及应用于战略决策的情况。将情景规划思想和MCDA技术互补结合，并且通过具体的案例分析，体现了其在战略决策中的决策分析功能。

多准则决策分析 情景规划 战略决策

1 引言

战略决策早在20世纪70年代就备受关注，当时的石油危机以及技术改革，使企业的外部环境发生了巨大变化，使得企业不能再闭门造车，不仅企业内部采用先进技术，还应考虑关系企业未来发展的全局战略。因此应审时度势，制定企业发展战略，才能保证企业立于不败之地。

如果战略决策失败，那就意味着企业的发展方向是错误的，即使企业内部管理得再好，也难以在市场上站住脚。例如，2005年民营企业太子奶集团[1]销售收入达到18亿元的高峰，但是其管理模式采用家族管理，没有完善的决策体系、执行体系和监督体系，更是缺乏战略决策的指导，使得其在2006年销售收入只有11.757亿元，下降了34%，最终退出市场。

战略决策是由组织内部最高领导人所制定，它决定了企业未来的发展方向，对企业的生存和发展有关键性的影响。因此，科学制定企业发展战略至关重要，在信息时代，战略决策的制定过程更需要加大对信息的提炼和分析，以及对决策自身特征的考量。

有关资料表明，战略决策的制定过程中存在多个相互冲突的战略目标时，这就需要采用MCDA作为战略选择的评估工具。……