于晓冬

(中铁第一勘察设计院集团有限公司，陕西西安710043)

铁路勘察设计企业是人才密集和知识密集企业，核心竞争力就是那些拥有专业技术与知识的职工，要想发展壮大，关键要靠人，因此，建立一套科学、完善的绩效管理体系，最大限度地发挥铁路设计人员的积极性和创造性，对企业保持长青及持续的发展意义重大。而绩效管理的最重要的是要建立一套科学并行之有效的考核指标体系，本论文将就铁路勘察设计企业绩效指标体系的建立做一点思考。

一、铁路勘察设计企业绩效考核现状

我国铁路勘察设计院大多是上世纪五六十年代建立起来的，这些铁路勘察设计单位改企转制以后市场竞争意识明显增强，［1］但内部管理仍受计划经济体制影响颇深，绩效管理大多仅仅停留在考核层面上，只注重“德、能、勤”方面，真正涉及到“绩”上就采取比较模糊的态度和做法，使得“绩”无法真正与收入挂钩，难以提高员工的工作积极性和工作效率，一定程度上影响了企业的发展。因此构建一套有针对性的绩效考评指标体系对提高绩效管理水平，调动铁路勘察设计人员的工作积极性至关重要，同时这也是增强各铁路勘察设计单位竞争能力和加快我国转变经济发展方式的需要。

我国学者一直在对绩效评价进行学习和研究，目前绩效评价指标的选取有基于战略角度指标选取、EVA角度指标选取、360度指标选取等等。［2］［3］［5］由此本论文试图建立一种指标构建的新思路，只要抓住了人力资源的核心竞争力，就能对人力资源进行很好的绩效考核，指标体系尽量简洁明了，而评价效果尽量接近实际情况，由此产生基于核心竞争力的角度构建人力资源考核指标的想法。……