刘 婷 易 蕾

在全球经济一体化程度不断加深以及中国市场逐步开放的背景下，中国企业为了寻求自身竞争力的进一步提高，通过海外并购等方式走出国门，将海外拓展提到战略的高度（王海，2007）；同样地，大量跨国公司也通过联盟、并购、新设等方式进入到中国市场。外商投资可以为我国企业带来先进的管理经验，提供紧缺的资金，引入先进的技术、设备，增加就业机会，推动我国经济体制和市场的进一步完善；但外商只是将中国市场看作其全球产业链的一部分（阎海峰等，2010），其真正意图在于市场扩张，贯彻其全球发展的战略。因此，相比于中方目标的短期性来讲，外方的意图更具战略性与长远性。

在中国市场开放初期，由于市场的不完全和不确定性，跨国公司为了降低风险往往采用合资与合作的方式进入中国市场，但是，随着跨国公司海外经营经验的积累和中国市场的进一步明朗化，外商独资化倾向日趋明显。更多的跨国企业以并购或新设方式进入中国市场，带来外商投资形式的多元化，同时大量的合资企业在外方操控下，通过股权变更，转变为外方母公司控股型合资企业甚至是独资企业（李自杰等，2009）。近年来中国企业与外企合资之后非但没有使企业得到提升，反而使企业陷入种种经营困境，最后被外资吞并。本文针对跨国公司从在华合资到独资的演进路径进行研究，对合资企业走向独资的成因进行深入分析，剖析在这个过程中中方所面临的风险，以期避免中国企业沦为合资过程中的牺牲品。……