谢冬兴

（广东培正学院体育教学部，广东 广州 510830）

转型期珠三角体育用品业出口可持续发展微观分析
——以广州“双鱼”企业与中山沙溪产业转型为例∗

谢冬兴

（广东培正学院体育教学部，广东 广州 510830）

运用文献法与调查法，以广州“双鱼”企业与中山沙溪产业转型为例，对转型期珠三角体育用品出口可持续发展策略进行分析。研究结果表明：①中山市沙溪镇休闲服装产业转型主要通过休闲服装加工制造专业化产业群集聚、创新休闲服装企业自主品牌以及大力发展电子商务营销模式。②双鱼体育用品集团民族品牌打造主要通过体育用品赛事品牌运营与走民族品牌路线模式。③最后，提出双鱼体育用品企业品牌发展策略矩阵图。

产业结构转型；珠三角；体育用品业；双鱼企业；中山沙溪镇

1 前言

珠三角是我国改革开放先行地区，也是我国重要的经济中心区域。改革开放30余年来，珠三角利用“三来一补”等特区政策，建立起体育用品加工贸易的基本框架，成为体育市场化程度较高、市场体系较完备的全国乃至世界体育用品生产基地[1]，拥有康威、双鱼、好家庭、兰狮、闪电等多个私企体育用品知名品牌，打造了中山沙溪镇运动休闲服装产业集群、东莞厚街镇运动鞋产业集群等。在经济全球化与区域经济一体化愈发紧密的大环境下，尤其是当前国际金融危机不断扩散蔓延和对实体经济的影响日益加深，外加贸易壁垒、人民币汇率等因素，珠三角体育用品出口贸易的发展同样受到严重冲击，体育用品出口困难加大，产品附加值不高，企业创新竞争力不强等，都是珠三角体育用品出口企业着力要解决的深层次矛盾与问题[2]。……