孙玉祥

(武警警官学院，四川 成都　610213)

关于“新官”、“老兵”关系的思考

孙玉祥

(武警警官学院，四川 成都610213)

摘要：近年来，武警部队中新排长与老士官之间的关系问题日益突出。本文简要分析了管理工作中日益增加的复杂性，并提出紧贴实际、更新观念的改进方法，为解决“新官”与“老兵”的矛盾关系提供了可行的方案。

关键词：新官；老兵；关系；比较

根据“科技强军”的发展需求，近年来大学生排长逐步增多，使部队的结构发生了很大的变化，对于提高部队整体素质，走有中国特色的精兵之路，对于增强武警部队现代技术特别是高技术条件下的作战能力，具有深远的意义。但是，在部队的实际工作中，新排长与老士官之间的悬殊使“新官”、“老兵”的关系问题日益突出。新排长面临着诸多的困难，对一些问题如果处理不善，轻则影响基层全面建设，重则可能引发事故案件。

一、管理工作的复杂性增加

由于部队存在着义务兵和士官这两个差别甚大的群体。他们在年龄、经历、思想、行为、个人追求等方面都有很大的不同，不少的单位特别是基层，出现士官比新排长在部队工作的时间更长、经验更丰富、年龄更大的特别情况，两者形成大的反差，这种反差使排长对士官的管理放不开手脚，影响了工作的开展，同时这种反差也是是引发一系列问题的症结所在。这些都大大增强了管理的复杂性。

二、更新观念，紧贴实际管理

根据目前部队出现的“新官”、“老兵”这个新问题、新情况，必须认真探索与其适应的新的管理方法，以适应形势发展的需要。

(一)过硬的军、政、管素质。

领导者只有事业成功，才能立威于众。诸葛亮未出隆中时，人称“卧龙”，虽有才气，但在张飞的眼里，不过是“山野村夫”，出任刘备的军师后，他的威信不是靠一人之下、万人之上的地位获得的，而是靠他上任后的两把大火——“火烧博望”、“火烧新野”烧出来的。这两把火烧得曹军溃不成军，“烧”得张飞、关羽诸将心服口服，俯首听命。诸葛亮凭高超的计谋，晓知将性的本领，用兵遣将的能力，才树立了众望所归的崇高威信。

俗话说：“打铁尚须自身硬”，这是人人皆知的道理。一排之长，要想带好士官队伍，能给士官当标杆、做示范，士官才会心服；士官思想有波动，情绪反常，排长能及时发现，并对症下药做好士官的思想工作，解开思想疙瘩，解决实际问题，士官才能信服；善于按条令条例进行科学管理，士官才能佩服。士官心服、信服和佩服，排长的威信也就从这“三服”中产生出来。

新排长虽然有较强的专业知识，但还要充分认识到自己在军校或地方大学所学的知识和实际工作能力不能划等号。要放下架子，扑下身子，脚踏实地，从头学起。要甘当士官的学生，虚心向他们请教专业技术、军事动作和部队管理的经验、做法，不断提高自己的军事素质和管理能力，成为部队管理的行家里手。要切实克服年轻气盛、建功心切、立志成才愿望强烈而对工作大包大揽、“一竿子插到底”和把个人意志强加给士官的做法，要尊重士官的建议权，充分发挥士官在部队建设中的作用。

士官因其工作和在部队生活时间长的特殊性，无疑将是部队管理重要的依靠力量。特别是在基层管理中，他们处于上有干部、下有战士的特殊地位，能够成为管理的“中坚”力量，是联结干部和义务兵的纽带，并起着“传、送、带”的作用。在军事业务训练中，他们技术全面，业务精通，是义务兵在部队进行军事训练的传授者、指导者。在执勤、“处突”中他们的经验丰富，应变能力强，是义务兵的信赖者和主心骨。在生活中，他们适应部队的紧张生活，对部队感受深刻，是义务兵部队生活的教育者、引导者。加之他们也是战士，整天与士兵生活在一起，因而“知兵”的程度和经验比较丰富。由于上述特殊的原因，使士官在部队管理中具有无法替代的作用。因此排长在平常工作中，应真心实意地依靠他们，以他们之长补己之短，充分发挥他们的“凝聚核心”作用。

(二)身先士卒的表率作用。

“先之以身，后之以人，则士无不勇矣”。一个群体的优劣强弱，领导干部的表率作用十分重要，一个排长也是如此。排长每天和士官打交道，带领全排完成上级交给的各项任务，只有自身素质全面过硬，事事、时时、处处走在士官队伍的前列，以自己的模范行动给士官做表率，与士官同甘共苦，士官才能听从你的指挥，才能争取主动权。

做士官的表率，必须从以下三个方面去努力。首先必须有高度的事业心和责任感。排长对连队交给的各项任务必须以高度负责的精神带领全排人员完成好、落实好，工作中要一丝不苟，要有一种任务完成不好不罢休的劲头。其次必须学会协调各种关系，公正待人，不徇私情，与全排人员打成一片。这样腰杆才硬，说话才灵，大家才服管。再次必须做遵守纪律和刻苦学习的模范。排长只有模范带头遵守部队的纪律，刻苦钻研政治理论和军事技术，通过强化自身训练，提高自身军政素质，才能以精武带出强兵。

(三)针对士官年龄偏大、家庭困难较多的特点，要用关爱来消除士官管理的不利因素。

新排长和士官年龄相当，在生活中、工作中会有很多共同语言，便于沟通和交流，要坚持用关爱做好得人心、暖人心、稳人心的工作，真诚爱护士官，关心他们的学习、工作、生活和成长进步，想方设法为他们排忧解难，充分调动和激发他们的积极性、创造性，最大限度地发挥他们的骨干作用。只要“想士官所想、急士官所急，帮士官所需”，把为士官的实事办好，把为士官的好事办实，就能解除士官的思想顾虑，促进士官队伍的管理，使其为部队建设作更大贡献。

作者简介：孙玉祥(1975.11-)，男，汉族，现为武警警官学院军事教育训练系教员，讲师，研究方向为军事教育与训练。

中图分类号：F272

文献标识码：A

文章编号：1671-864X(2015)12-0276-01