张玉来

曾经作为公司治理“优等生”而成为研究案例的东芝，事实表明它的治理改革仅仅是个花架子而已，形式上的各种监督机制并没有改变东芝传统管理模式。其长期以来的公司治理结构改革只是叠床架屋而已，并没有触动权力的中枢系统

最近爆发的东芝丑闻，在日本引发了一场巨震。

副首相、也是金融财政大臣的麻生太郎，在8月4日的参议院答辩时公开批评其“企业家道德缺失”，并呼吁“形式主义的公司治理问题严重，应大力提倡能够提升企业价值的治理模式”。很显然，此次东芝造假突破了诸多底线，最高层直接参与、有组织性、几乎覆盖全经营领域、涉及金额庞大。其冲击力丝毫不亚于2011年曝出的奥林巴斯掩盖17亿美元的丑闻，它不仅将重创拥有140年经营史的东芝公司自身，也将引发全球市场相关者对日本企业整体质疑，甚至对日本金融市场体系形成重压。

押宝失误，踏上不归路

东芝创立于1873年，其前身田中制造所曾制造出日本第一盏电灯。二战之后，该公司很快就发展成日本重电系、电子与通信行业的巨头。由于它高度重视研发，所以在医疗器械、半导体、发电设备、机车、核电等领域拥有大量自主技术。到2007年，东芝成长为庞大企业帝国：集团销售额创下7.4万亿日元纪录，业务范围覆盖了从发电、铁道等基础设施，到家电、医疗、电子、环保等诸多领域。分布在全球各地的全资子公司多达598家、持股子公司也有208家，整个“帝国”的企业员工总数超过了20万人。……