苏未末

A&P的破产其实在相当程度上还是由于自身缺少成熟的战略指向，在创新出一个新模式后故步不前，导致企业错失了最佳的发展时机，而当企业幡然悔悟之时，整个市场的竞争形势早已发生变化

创立于1859年的美国大型连锁超市大西洋与太平洋茶叶公司（Great Atlantic & Pacific Tea Co.，简称A&P），前不久传出正申请破产保护的消息，这已是其5年内第二次寻求破产保护。公司正联络买家标售旗下120间分店，意向价6亿美元。据悉，公司现有约296家分店，除标售的部分外，其余也正寻找买家中。

几乎与之同时，亚马逊公布2015财年第二财季，其营收231.8亿美元、净利润为9200万美元的业绩为资本市场带来了一种兴奋，推动市值冲破2600亿美元，超越沃尔玛成功登顶全球零售业王者宝座。

一方面是传统线下零售企业破产，另一方面是线上零售巨头亚马逊飙升的市值，美国零售业似乎正掀起一场新的市场变革。A&P的破产是线上零售挤压，还是线下零售的衰落，我们且不做定论，但就发展情况来看，作为美国零售市场连锁经营的“鼻祖”，A&P走向失败的原因恐怕还是自身战略无法跟上时代发展的节奏，最终无法满足市场需求而至。

连锁经营“鼻祖”

美国是全球零售业态发展并走向成熟较早的一个市场，受地域以及人口分布状况影响，初期的美国零售市场是分布式的夫妻店形式。也就是说，初期零售业态其实是简单的产品流通，通过买入卖出价差实现盈利。这种分布形态的最大好处就是能够满足附近居民的生活便利需求，在总体布局性上较为随意。……