韩菡

摘 要：电力企业要实现财务集约化管理，就得要控制技术操作带来的高消耗、高成本的企业运作形式，这才是电力企业可持续发展的要求。这篇文章是立足国网公司“三集五大”建设的背景，从介绍电力企业财务集约化的概念、优势、现状等方面的内容，探讨了财务集约化管理的现状及存在的问题，指出了电力企业构建财务集约化管理的相关举措。

关键词：电力企业；财务集约化管理；现状；问题

依据国家电网公司在 “十二五”发展规划中的要求，电力公司深入研究从人财物集约化管理入手，创新体制理念，在财务管理中提出了财务管理“四个一”的方法，结合一定财务应用管理平台，提出是电力企业实施财务集约化管理的重要标志。

1 电力企业财务集约化管理的认识

1.1 含义

电力企业的财务集约化管理是通过对具体的人力、物力、财力的综合开发利用，为形成高效、约束和节俭的习惯，对实现企业的高效管理打下基础，为了提高企业的竞争后劲，提供了持续发展的坚强后盾。我们必须将财务集约化管理用以企业战略目标定位的基础上，从而建立起财务审核评价体系、资产评估体系、产权审核体系、财务资金投入体系、财务危机管理体系以及财务队伍建设体系。

1.2 优势

电力企业发展优势主要在于：防范经营风险高，财务资源来源道路畅通，在电力企业财务资源的运作和优化中，效果很明显，是企业财务集约化管理的重要门路。……