王爱丽

摘 要：随着社会主义市场经济发展速度的不断提升，我国地质勘探事业也得到了极大的发展空间。人力资源管理作为地质勘探单位经营管理中的重要组成部分，其管理是否有效将直接影响到单位的经济效益。为此，文章主要从对地质勘探单位人力资源开发及管理的特点、存在的经济问题进行了分析，并提出了解决策略。

关键词：地质勘探单位 人力资源管理 经济 问题 策略 特点

中图分类号：F240

文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2015）06-220-02

“地质勘探”是对一定地区内的岩石、地层、构造、矿产、水文、地貌等地质情况进行调查研究工作。它包括物探化探勘查、地质构造勘查、钻探勘查、航空磁力重力勘查。并且主要有坑、槽探、钻探、地球物理勘探等方法。地质勘探单位作为执行国家及地方矿产资源普查与勘探的重要部门，主要为国家与地方提供技术支持。人力资源开发及管理作为地质勘探单位管理的重要内容，通过优化人力资源，可以对员工素质、潜能进行提升，并能使人有效参与到国民经济发展中，为国民经济发展提供必须的人力资源。地质勘探单位人力资源管理是否良好，将直接影响到社会经济的快速发展，为此，地质勘探单位必须重视人力资源管理，了解人力资源管理与国民经济之间的关系，才能及时发现人力资源管理中存在的问题，并采取有效措施进行处理。

一、地质勘探单位人力资源开发及管理的特点

数量开发与质量开发是人力资源开发的主要内容，人力资源质量提升是现代人力资源开发的主要目标，尤其是劳动者智能素质的提升。……