沈宏平

（东莞联通公司 财务部，广东 东莞 523000）

基于电信运营商深度转型的资源配置新体系的构建

沈宏平

（东莞联通公司 财务部，广东 东莞 523000）

在运营商管道化背景下，地方联通公司面临着管理的巨大压力与挑战，有必要构建经营管理深度转型的资源配置体系，以提高管理水平和经济效益。东莞联通深入挖掘企业核心价值驱动因素，建立了以五大驱动因素为核心，三大目标导向为指引，一套指标体系为全面展示，四个抓手为根本保障、两项需要为终极诉求的企业价值管理生态链，为通信运营企业在新时期的成功转型提供了借鉴。

联通公司；价值管理；资源配置

当前，运营商管道化已成为现实。地方联通公司在品牌、服务优势、整体渠道数量上与其他运营商相比都存在较大差距。面临外部环境变化带来的压力和挑战，如何突出重围、化险为夷，为企业效益增长植入新引擎、注入新动力、开辟新航道，是地方联通公司亟待思考和解决的问题。以此为出发点，基于“互联网+”，东莞联通着力打造、全面构建了以内外部客户感知为导向的新型资源配置体系，为建立资源节约型社会、创新型社会、实现行业可持续发展进行了有益探索。

1　构建企业经营管理深度转型的资源配置新体系的必要性

1.1电信行业提高经营管理水平和经济效益的客观要求

第一，构建企业经营管理深度转型的资源配置新体系是应对微利时代，顺应移动互联网，朝着“智能管道”升级的需要。……