汪平

【摘要】在机械设备日益大型化、精密化、自动化、数字化，以及与设备有关的费用在产品成本中的比重不断提高的现代工业条件下，正确分析机械设备的使用情况并合理安排施工现场各类机械设备的调配，对提高企业设备管理水平，提高工作效率，增强企业的市场竞争力都有着十分重要的现实意义。

【关键字】项目部 机械费 成本管理

前言：

我公司主要从事铁路基础设施建设工作，在大型直属项目施工中，工程数量巨大，施工机械设备众多，使用频繁。对于机械设备的管理工作，我公司在坚持“突出重点、分级管理、实用高效、确保实用”的原则下，制定了一整套管理制度及相关的管理办法来规范项目管理行为，以强化对重点机械设备的管理，提高工程项目管理水平和盈利能力。现结合目前已完成的工程实际情况，谈一谈在大型直属项目从事机械设备成本管理工作的一点心得体会。

1 所在项目工程概况及工作难点

1.1工程概况

石家庄铁路枢纽是全国重要的铁路枢纽之一，枢纽衔接京广、石太、石德三条铁路干线，石家庄铁路枢纽担负着华北、山西以及内蒙古东部等地区与华东、中南地区以及东北地区与中南地区间的客货交流的集疏运任务，既可沟通我国南北两方向的联系又可将西部与东部地区连接成一个整体，在全国铁路网中具有十分重要的作用。本工程由正定至平南，京广正线长度45.7KM。接轨站2个为正定站和平南站（不含列入石太工程的石家庄西站），新建单向二级四场技术作业站及配套的机务车辆设施；……